服企并購 逆勢擴張還是資源“掠奪”?
繼2008年的大手筆并購后,雅戈爾2009年的收購步伐仍未停止。
盡管服裝業眼下被形容成“危機四伏”,然而,宏觀層面的“鼓勵”及部分大型企業的“伺機而動”表明,“困難”的中國服裝業卻并不“保守”,根據本報針對近20家資產億元以上的國內大型服企未來擴張計劃的調查顯示,在2009年,中國服裝業依然會有許多并購活動發生。
首先,在宏觀層面,2009年國家政府工作報告已明確提出,為解決目前部分行業的產能過剩問題,政府鼓勵推進企業調整組織結構,進行兼并重組。這意味著,未來,國家為鼓勵企業間的并購活動,將可能出臺更多優惠措施,以促進并購行為的發生。
而在企業層面,通常意義上的經濟形勢日趨嚴峻會造成企業并購交易活動銳減的現實似乎并不符合目前服裝業的現狀,根據本報于2009年全國“兩會”及2009年服博會期間所做的涉及近20家企業的問卷調查顯示,在2009年,包括波司登、箭鹿集團、威絲曼、雅戈爾等一批大中型企業明確表示在2009年會實施并購活動,而更多的企業包括如意、貓人國際等則表示未來他們有并購計劃,但并不急于、或一定在2009年實施。
恐懼中的機會
根據調查,在已確定于2009年實施相關并購計劃的企業中,大多數企業的并購活動都為國內產業范圍內的并購。
其中,橫跨紡織服裝產業上下游的綜合大型集團箭鹿集團的計劃是,收購一家西服、休閑裝企業和一家以毛條業務為主的紡織企業。通過收購紡織企業,箭鹿集團希望實現完全“自給”,減少采購成本。而收購服裝企業,則是為了消化自己的紡織產能,并進一步擴張服裝業務。
國內知名女裝企業威絲曼的并購方向則并不涉及產業上游,該企業在2009年計劃收購3-5家規模在5000萬元左右的女裝品牌,主要立足國內零售市場。目前,該企業已與十幾家品牌進行了磋商,有的則已進入了盡職調查階段。
雅戈爾繼收購新馬服飾之后,2009年還將有進一步動作,該公司董事長李如成在2009年全國兩會期間向記者表示,雅戈爾2009年會有一些并購項目。
與在國內產業尋覓并購對象有所不同的是,波司登公司計劃于2009年進行海外并購,事實上,波司登的海外并購將在5月完成,對象是一家與其有過多年合作的英國品牌。而通過此次收購,波司登將擁有該品牌于英國市場中的80多家零售終端門店。
這些已確定了將在2009年進行并購活動的服企都是國內紡織服裝業的領軍企業,甚至是某些細分領域的龍頭企業,他們的共同點是產業、資金規模龐大雄厚、擁有良好的渠道資源,以及充足的人才儲備,因此,在一定程度上,這些企業都希望“抄底”行業底部,在行業洗牌中重整市場,并期望借此實現以往難以實現的突破。
箭鹿集團董事長劉慶年認為,現階段,優勢企業進行并購活動是正確的趨勢,既能夠增加產能,又能節約資源。而在威絲曼服飾股份有限公司副總經理蔡文忠看來,目前的情況是“機不可失”,“當大家都恐懼的時候也是優勢企業充滿機會的時候。”
期待并購貸款支持
這些決意于未來幾個月內進行收購活動的企業,除了看到產業中蘊藏的機會外,來自政策層面的支持,也是他們敢于大張旗鼓宣稱將進行大規模并購活動的原因。
“有政府政策上扶植,我認為并購對于一些優勢企業而言會有積極性,他們會按照中央的政策去做一番工作。”劉慶年表示,“現在政府提出的并購跟十幾年前不一樣了,因為這既有政府的扶持政策,可能是在資金、稅收政策上有扶持政策。另外,企業也成熟了,我并購你這個企業一定要對我這個企業有好處,不像以前那樣什么都不要就去并購。通過并購以后,我可以做大,為什么講這個呢,因為并購符合當前經濟發展的需要。”
過去,箭鹿集團曾有地方政府“拉郎配”的經歷,因此,經過十多年才消化掉那次非市場行為并購所帶來的負面效應后,箭鹿集團對于政府層面及市場層面的變化顯得頗為敏感。
蔡文忠也談到了眼下并購鼓勵政策所帶來的機會,甚至,他對政府的鼓勵政策有了自己的“明確要求”。
“去年12月份,國家曾推出并購貸款優惠政策。但到目前為止,國內各大銀行還沒有推出相關細則,現在我們計劃進行并購活動,因此,我們希望有更多的具體措施出臺。”蔡文忠表示,“我們希望各大銀行推出并購貸款的明確細則,國家對并購主體——那些有實力的企業給予賦稅支持,包括資產過戶稅、企業所得稅等給予支持。同時,還給予并購主體以財政補貼。”
在這些期待中,蔡文忠也都有自己明確希望得到的“優惠數值”,比如在稅收上,蔡文忠希望得到減半“待遇”;在財政補貼上,考慮到企業在并購進行到盡職調查階段就要花費幾十萬元用于調查、引入相關律師、會計單位,因此,“政府能不能提供一定比例補貼”;在融資渠道上,蔡文忠希望企業能得到并購貸款,同時,國家能開創上市渠道,為企業并購融資提供幫助。
目前,國家鼓勵企業間的并購會有相關優惠政策出臺,而這,也是大型企業敢于眼下經濟形勢中逆勢擴張的重要原因,甚至,對于一些企業而言,通過并購獲得銀行的貸款支持等,還能為企業提供一定的現金流運轉空間。
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