一、什么是企業文化？

（1）、企業文化既包括有形的物質層面，亦包括無形的精神層面，而且精神層面重于物質層面；

（2）、企業文化是企業的佛法、佛光，要以企業文化來教育、感化企業員工，引起廣大員工的共鳴，并讓他們歸心；

（3）、企業文化是企業核心競爭力，只有建設好企業文化，才能真正增強企業核心競爭力；

（4）、企業文化必須是促進社會人類進步的，適應潮流的、前瞻性的、是企業行為的最高結晶，而不是企業內部小部分人的文化，亦不是老板壞習慣、壞思想的文化；

（5）、企業文化是企業管理最有效的管理手段，特別是人的知識越多，越要加強文化的感染，而不是僅僅是剛性的機械性式的；

（6）、企業文化對民營企業來說是老板文化，是一把手文化，必須由一把手操刀建設，而且只有開始，沒有終點。

二、為什么要加強企業文化建設？

（1）、人類社會在不斷進步，人類文化在不斷進步，而作為企業核心的企業文化，為了適應社會的發展，必然要同步發展；

（2）、企業往往有各式各樣的制度，是有形文化的特質，但不能完全規范人的行為，統一人的思想。作為對無形的精神層面的企業文化加強提煉，宣導，進入企業員工的內心，讓他們廣為認知并歸心，這是企業文化建設的重要原因之一；

（3）、企業治理和發展的最高境界是“以人為本”的文化統治，為了企業的長期健康發展， 必須加強企業文化建設。

三、企業文化建設的主要內涵。

企業文化從大的方面來說有三個方面：物質文化、制度文化、精神文化。

（1）、物質文化：由企業員工創造的產品和多種物質設施等構成的器物文化。

存在形式為：產品、企業標識、企業名稱、企業象征、VI、廠房、設備、人力資源、服務、福利待遇、生產工藝技術等等。

（2）、制度文化：是由法律形態、組織形態、管理狀態構成的制度文化。

制度文化是行為模式和運行式的管理文化，并高速使之標準化，流程化。

（3）、精神文化：是一種意識形態上的深層次企業文化，是三種文化中的核心。

精神文化包括：企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德等等，而精神文化最核心的是企業家的文化。一個企業的使命愿景，價值觀乃至普通的文化表象都是企業家精神的體現，因此可以夸張一點的說，企業文化就是企業家精神的綜合反映和體現。

四、美機企業文化的主要內容

（一）制度文化：上面已經說過，是由法律形態、組織形態、管理狀態構成的制度文化。譬如我們在總經理領導下的十個部門，另加設置技術總監崗位，并由技術總監協調三個部門的組織機構，實行部長負責制，設定各種規章制度、流程、報表、崗位責任、考核等，都屬于制度文化。制度文化是一個系統工程，需要長時間去建立、建設和不斷完善，現在我們正處在建立和建設階段，要下大力氣去努力。在這里不專門評說，另召開會議商量制度建設構架和項目。

（二）、精神文化：上面說過精神文化是一種意識形態上的深層次企業文化，是物質文化、制度文化及精神文化的核心。下面具體剖析一下美機的精神文化方面內容。

1．企業使命：使縫紉機更先進，更方便

浙江美機一開始沒有企業“使命”，更多思想是如何賺錢、如何生存，發展到今天，再沒有企業使命的確立，就很難有以后企業整體長期長足發展，必須正確確立企業“使命”，“使縫紉機更先進，更方便！”的使命確立，是符合現在和以后企業長期的追求的，美機有責任、有信心去讓縫紉機更先進、更方便。亦只有確立這樣的使命，美機的高度才會高，美機的責任感會重，美機的前進動力會更大,美機的事業會長久,基業會長青 !

2．企業愿景：創一流企業，鑄世界品牌

愿景是從屬于使命的，確立了使命，才會有愿景的確立，只有實現“創一流企業，鑄世界品牌”的愿景，才會達到使命的完成。“創一流企業”，是指產品、管理、人才都是行業內世界一流的（并不是說唯一的）；“鑄世界品牌”是指美機產品遍布全球，品牌在全球行業內處于領先。這個愿景的提出有點大，有點超前，但作為愿景就要超前。先有夢想才有理想，才有現實。這個愿景的實現是一個漫長、痛苦的過程，需要一代人甚至幾代人共同艱苦努力，才可能實現。

3．戰略和目標

戰略和目標是為愿景服務的，可以是長期的戰略和目標，亦可以是中短期的戰略和目標，如：美機有十一五規劃、二OO九年工作任務等。規劃和目標可根據環境的變化進行適當調整。美機十一五規劃目標：1、十一五末，實現工業縫紉機產量30萬臺，產值達5-8億，美機公司跨入行業骨干企業行列；2、新廠房二期工程完工，員工初步達到1000人的規模；3、高端加工設備成為美機的主力裝備，重大裝備形成美機的核心競爭力之一；4、優化產品結構升級，不斷開發系列高、新、尖、特的特種機，依托科技創新，美機公司獲得國家級高新技術企業榮譽；5、美機商標成為中國馳名商標；6、銷售網絡向海外擴張，輻射南美、中東、印度、東南亞、南亞、俄羅斯等國家地區，美機產品全球開花，設立十個以上海外辦事處，對外貿易邁上新臺階，美機成為全球知名品牌；7、企業內部初步建立現代企業管理模式，進入戰略人力資源管理階段。二OO九年計劃已在上個月下發給大家。