“危機不可怕，可怕的是沒有思路；困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰不可怕，可怕的是沒有合力。”
　　采訪的話筒伸向他，照相機的鏡頭對著他，無數的記者圍著他。當飛躍集團董事長邱繼寶出現在全國“兩會”的會場時，他注定會成為焦點。浙江代表團集體采訪會上的亮相，柴靜、張泉靈等央視名主持的采訪，央視新聞頻道“兩會進行時”的現場直播……

　　這位被譽為“國寶”的人物，他所帶領的企業在去年經歷了生死兩重天，飛躍集團一分為二，如今邱繼寶除了繼續擔任飛躍集團的董事長，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司(以下簡稱新飛躍)董事長。

　　“浴火重生”，這是邱繼寶兩會期間用得最多的詞之一。但對他來說，重組的過程也是一個在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶說，對重組的態度，自己走過了四個階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在這個過程中，邱繼寶曾經專門派人到德國考察過西門子股權結構的變化。他發現，西門子創始人的股權，就是從最初的100%，逐次降低到90%，50%，30%，10%，直到現在的3%左右。每一次創始人的家族股權變小，企業就強大一次。

　　形勢比人強。只有重組，才能獲得新生。邱繼寶說，重組之后，他雖然是以第二大股東的身份出任新飛躍董事長，但卻“更像一個董事長”了。“以前像是個打工的，現在解脫了，一天到晚沒有多少電話，可以多想想企業的大事了。”

　　“危機不可怕，可怕的是沒有思路；困難不可怕，可怕的是沒有信心；挑戰不可怕，可怕的是沒有合力。”經過重組后的邱繼寶，真正參透了“舍”與“得”的辯證關系：“必須先舍得出去，才會有所得。”

　　“重組之后，企業長期發展中所積累下來的一股獨大，決策程序不科學、法人治理結構不合理、管理不規范等毛病和矛盾，一次性解決了。”邱繼寶稱，飛躍通過重組把凈資產賣出，拿回現金，使得負債率從原來的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發展的基礎。

　　今后，飛躍集團將致力于發展再生資源、自動化控制系統等環保、高科技產業，其中再生資源產業1至2月份可以實現銷售近2億元。而新飛躍成立兩個多月來運行良好，目前接獲的縫紉機訂單數已經超過了去年同期飛躍集團的訂單數。