日前，一雙“MADE IN CHINA”的鞋子出了武侯簇橋，出了成都，漂洋過海之后最終穿到美國總統奧巴馬夫人米歇爾的腳下。而自今年1月以來，生產這雙皮鞋的成都依百蘭鞋業有限責任公司的生產線一直忙個不停，公司3個月多了20萬雙鞋的訂單，這還不包括去年底第一批的50萬雙訂單。

　　這款成都女鞋火了！“人人都夢想有雙奧巴馬夫人鞋，這是成都出口女鞋質量的一個標桿。”

　　與依百蘭鞋業遇到的火爆場面不同，千千萬萬OEM企業的生存狀況卻可以用慘烈來形容。目前，在珠江三角洲，已有近1/3的外貿企業停工或倒閉，而剩下的，也有近1/3搖搖欲墜。

　　盡管專家們早已開出“自創品牌、追求更高附加值”這一萬金油般的藥方，但在國內消費市場萎縮、終端市場競爭進入白熱化階段的背景下，背負著資金鏈吃緊、生產成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐又談何容易？

　　為了合理地規避風險，現在業界由OEM代工轉作品牌的企業很多采取了兩條腿走路、內外兼修的方式，一方面仍承接OEM的訂單，另一方面也開始做內銷市場，做品牌，以外養內，以內促外。

　　亂世出英雄，這是自古而來的道理。事實上，經濟蕭條，不僅改變人們的消費習慣，也將改變了一些市場中的游戲規則，這就為企業創造了絕佳的機會。無論是拓展自創品牌的OEM企業，還是向更遠目標前進的品牌企業，如果抓住這些機會，都有可能改變自己在市場競爭中的地位，成為這場危機中笑到最后的大贏家。