這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。

    對于紡織服裝行業而言，2009年是意義重大的一年。隨著全球經濟進入震蕩、調整期，中國紡織服裝產業長期以來的生存模式受到嚴峻挑戰，幾乎所有企業都開始重新審視成長之路。在危機之下，本土服裝企業應該采取什么措施應對？

    業內人士指出，在全球金融風暴的沖擊下，眾多企業估值縮水，并購對象正變得唾手可得，這讓企業間重組并購常態化起來。對于鞋業、服裝等國際化程度較高的行業來說，或許將迎來參與全球化最好時機。

    “全球制造業正在進入寒冬，包括跨國巨頭在內的諸多企業紛紛陷入財務危機、經營危機。這給中國企業并購、迅速實現產業升級帶來了難得的機遇。”福建七匹狼實業股份有限公司（002029）董事長周少雄說，去年他在美國考察之行中發現了很多收購服飾品牌的機會。他認為，中國企業這時迎來了并購的好機會，“該出手時就出手”。“這次金融危機對中國來講，對我們來講可能是一個非常好的機會，就是調整的機會。這輪危機當中可能有更大的市場份額會釋放出來。”

    周少雄：中國企業可借機出海捕魚

    在金融危機下，企業的挑戰與機遇并存。有實力的中國本土企業，遇到了加快實現國際化的良好機遇。“這次金融危機對中國來講，對我們來講可能是一個非常好的機會，就是調整的機會。這輪危機當中可能有更大的市場份額會釋放出來。”福建七匹狼實業股份有限公司（002029）董事長周少雄說。
該出手時就出手

     “全球制造業正在進入寒冬，包括跨國巨頭在內的諸多企業紛紛陷入財務危機、經營危機。這給中國企業并購、迅速實現產業升級帶來了難得的機遇。”周少雄說，金融危機給中國企業并購創造了良機。
從2008年10月份開始的全球金融危機對全球經濟造成了很大的沖擊，但中國企業受到的影響相對來說比較小。“金融危機的變化使得整個世界的經濟格局可能又在重新作一些調整和變動。我想這也是中國品牌崛起的一個絕佳時機。”周少雄發現，國外的一些體制比較差、原來發展較激進或存在系統性缺陷的企業，在這輪沖擊波中碰到了很大的發展瓶頸，甚至倒閉，所以給中國企業進行全球整合創造了一個絕佳的良機。

    “去年我到美國去了一趟，我發現有很多服飾品牌收購的機會，其實這個時候也蘊含著更多的發展機會。”“外貿企業由于國外消費大幅度的波動，生存受到了挑戰，特別是一些中小型的企業。對于國內的品牌企業來說，這時正是整合良機。”他說，全球市場產生波動，使得一些企業的經銷體系，或者是企業的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會影響到企業原來的發展規劃。

    周少雄認為，中國企業很難說迎來了并購潮，但這時確實迎來并購的好機會，企業看準了，“該出手時就出手”。

    緊盯“休克魚”

    44歲的周少雄的臉上經常掛著笑容，中等個子，給人感覺儒雅、親切，看上去很陽光。2004年，七匹狼在深圳中小企業板塊上市，成為福建省第一家上市的中小企業。而這對于一個做服裝的企業來說是十分不易的。

　　周少雄分析說，金融危機的影響還在持續，制造型企業面臨著產能過剩的困境，一些管理能力差，沒有核心競爭力的中小企業面臨即將被淘汰的命運。而一些發展前景不錯，擁有核心渠道的企業，盡管受金融危機波及，資金鏈暫時有困難，但可以將并購對象鎖定在困難企業上。

　　他認為，在國際市場上，并購現有品牌就同時獲得了品牌的商譽、設計力量、市場認同度、營銷網絡等寶貴資源，并進入了國際主流市場，取得了與國外企業平等對話的機會，還可以幫助國內企業達到公司治理的國際化。國際品牌企業走向被收購的命運，往往是在成本競爭中敗下陣來，而他們在組織構架、公司運營等方面仍舊非常值得國內企業學習。

　　受金融危機影響，許多公司的市盈率大幅下降，價格相對較低。福建格林集團有限公司董事長趙建河也認為：“現在是企業并購的一個較好的時期。”

　　“收購一些牌子，不應局限于國內品牌，國外品牌也可以考慮收購。”他說，中國企業以前在一些國家的并購會遭到抵制。“如果條件成熟的話，我們也考慮與國外品牌合作，幫助他們拓展國內市場，我們則借助其營銷網絡到國外參與競爭。”

　　福建省足友體育用品有限公司副總經理馬得峰說，金融危機下，很多企業都存在產能過剩的困境，企業要轉換經營模式。對于企業來說，此時是一個兼并重組的良機，因為并購所耗費的成本相對較低，但有一個前提就是成本要在企業可承受的范圍之內。他說：“我們并不鼓勵企業做得很大，但我們鼓勵企業做得很強，要把自己的很多優勢資源展現出來，而不是把很多沒有用的資源堆出來。”李玉成說，對于管理比較規范的實力型企業，需要從經營模式或者產品中找到新的增長點。企業擴張規模可以通過橫向并購，也可通過縱向整合上下游產業鏈。