首先是品牌意識，中國品牌發展史上:80年代是品牌混戰時代，品牌不斷更新，沒有品牌，因為那個時候供小于求，只要你生產出來，就能賣出去，可能就像我們公司創立之初，不干膠行業還沒有在大陸興起，那時候供小于求；90年代是品牌淘汰雜牌階段，市場秩序趨于正規化，供求比例基本持平，一些靠產量維持生機的企業也就紛紛落馬、消失，民眾品牌意識出現，開始對品牌情有獨鐘，從而掀起購買品牌熱風，雜牌軍退出市場，當然這在消費行業表現比較明顯，在制造加工行業表現不是很明顯，但我們公司在經過8年的廝殺沖刺之后，目前我想我們公司在中國應該算是品牌了；到了21世紀，也就是今天，市場的競爭基本上就是品牌與品牌的競爭，品牌與品牌的競爭無非兩個優勢，一是價格競爭，二是產品性能和服務競爭，針對我們公司所生產的產品，價格與國際公司競爭基本上是不現實的，因為原材料價格基本上都是在不斷上漲，而大公司可以靠量來保持較高的利潤。我們公司要想在競爭中取得優勢，那就需要在產品的性能和服務反應速度上超過其他公司，從而才能在市場上占有一定的地位。暴利時代已經結束，接下來的競爭就是有實力、有特色的品牌競爭，只有確立公司的品牌效益，才能贏得未來的競爭優勢。

    其次是品牌戰略的定位。

    一要有自己的戰略個性，要做好專業化，避免多元化。縱觀現今中國，各個城市也都逐漸意識到品牌競爭，也都開始來打造自己的定位：上海定位在打造世界第六個都市圈，把精力放在了金融上；杭州定位為休閑之都，提出的口號是“游在杭州、住在杭州、創業在杭州”；長沙定位在娛樂之都上，目前湖南衛視的娛樂節目是中國收視率最高的娛樂頻道……。各城市都意識到給自己定位的重要性，那我們的企業如果不知道定位的話，就很難有所發展。這也正如我們公司，定位在不干膠上，單純的就是做不干膠這一單一的行業，做到專業化，才能不斷的進步，才能立于不敗之地。

    二是規范化，避免隨意化，如果一個公司沒有健全的管理制度，就如一棟大廈沒有梁柱，蓋的越高、做的越大，坍塌就越快。中國的企業是從農村經濟一步跳躍到現代的高科技、高效能經濟時代，沒有像美國企業一樣，經歷過工業化時代，所以基本上很多都不夠規范。企業如果沒有規范，就會很隨意、就會很個性化，你不能掌握他的發展方向，就像文化大革命時的搞運動，搞運動的結果是搞跨了經濟，搞苦了人民。企業也是一樣，沒有規范就沒有公平、就沒有衡量標準，從而導致的結果是員工不滿、抱怨不停，企業停滯不前，最終走向衰敗。有了規范后，接下來就是對規范的執行力問題。比如說嚴打，法律本來就規定了應該怎么去做，可你偏偏要搞個什么嚴打，結果嚴打的那個月下來，監獄里面人滿為患。如果你在平時都能夠嚴厲執行，那又何必搞什么嚴打？即便是嚴打也不會出現人滿為患的局面。企業絕對不能像搞嚴打一樣執行規范，如果那樣規范的制定就失去了意義，并且會在公司形成朝令夕改、走形式的思想。

    三是沒有絕對化，只有相對化。這里有一個故事，講的是兩個獵人和兩個海盜。兩個獵人一塊去打獵，甲問乙：“如果我們遇到熊怎么辦？我們所帶的武器不夠消滅一頭熊呀！”乙回答到“跑呀！”甲：“可是我們怎么跑的過熊呀？”乙：“只要我能跑過你就行了！”是呀，只要他們中間有一個人能跑過對方，那就是贏。再說兩個海盜的談話，甲對乙說：“做海盜真是整天擔驚受怕，萬一那一天被抓到了，就要掉腦袋了，如果法律沒有死刑該多好呀。    首先是品牌意識，中國品牌發展史上:80年代是品牌混戰時代，品牌不斷更新，沒有品牌，因為那個時候供小于求，只要你生產出來，就能賣出去，可能就像我們公司創立之初，不干膠行業還沒有在大陸興起，那時候供小于求；90年代是品牌淘汰雜牌階段，市場秩序趨于正規化，供求比例基本持平，一些靠產量維持生機的企業也就紛紛落馬、消失，民眾品牌意識出現，開始對品牌情有獨鐘，從而掀起購買品牌熱風，雜牌軍退出市場，當然這在消費行業表現比較明顯，在制造加工行業表現不是很明顯，但我們公司在經過8年的廝殺沖刺之后，目前我想我們公司在中國應該算是品牌了；到了21世紀，也就是今天，市場的競爭基本上就是品牌與品牌的競爭，品牌與品牌的競爭無非兩個優勢，一是價格競爭，二是產品性能和服務競爭，針對我們公司所生產的產品，價格與國際公司競爭基本上是不現實的，因為原材料價格基本上都是在不斷上漲，而大公司可以靠量來保持較高的利潤。我們公司要想在競爭中取得優勢，那就需要在產品的性能和服務反應速度上超過其他公司，從而才能在市場上占有一定的地位。暴利時代已經結束，接下來的競爭就是有實力、有特色的品牌競爭，只有確立公司的品牌效益，才能贏得未來的競爭優勢。