當今中國男裝產品的癥狀幾乎是婦孺皆知的，那就是“廣告轟炸是金子，產品跟風是銀子，品牌文化是樣子，去掉商標都是孫子”?？墒羌词故沁@樣低下粗糙的運營策略，民族品牌也照樣在中國的市場上混跡了近20年之久，真正感覺混不下去的，還是2008年的金融海嘯導致的民族品牌大洗牌。

     盡管中國服飾行業的從業人員達千萬余人，可是民族品牌服飾業如同國際的高科技產業一樣，核心操盤手大多都集中在一個相對有限的圈子里，也就是說來來回回就那么二三十個人在把持著民族品牌服飾的常規運營。同時，也正是這些曾經為民族品牌服飾產業發展立下汗馬功勞的行業精英們，因為先天缺乏成熟的行業高端運營理論的學習指引從而導致普遍理論水平有限，再加上整天忙于具體的事務之中，而長期得不到充電和拔高的再成長機會，使得民族品牌操盤手們的知識結構老化，戰略思維陳舊，創新經營滯后，專業技能老生常談。在國際金融危機的籠罩下，使原本就暗淡無光的品牌服飾市場前景，也就更加地令人窒息和迷茫。

    在2008國際金融危機的不斷蔓延影響下，過去讓人羨慕的留學精英們如今卻都因為大量的企業倒閉裁員紛紛淪落到回國謀職求生的境地。正是在這樣的特別時刻，我們才更應該清楚地認識到這是抓住人才千載難逢的最佳機遇。因為企業之爭和國家民族競爭的道理一樣，歸根結底是人才的競爭。我們要看準這個難得的歷史性機遇，在別人大舉裁員之際，根據企業自身的戰略需要，科學地制定出“人力資源框架戰略，人力資源儲備戰略，人力資源激勵戰略”，惟其如此，才能在下一輪的國際戰場上亮劍出鞘，克敵制勝。

    第一，建立全新的“文化理論研究——科學戰略決策——嚴格操盤執行”一體化的品牌運營新戰略。

    當很多志士仁人在痛定思痛后，終于發現民族品牌的深層次問題，既不在國際大氣候的外部冷凍，更不在于國內小氣候的產業結構調整，問題的深層次根源在于我們缺乏崇尚科學的民族精神和持之以恒的事業觀。

    比如，思考問題的連貫性，科學決策的統籌性，政策執行的徹底性等方面恰恰是我們民族文化最不愿意正視和堅持的。比如，我們在考慮節能減排時，就要考慮到淘汰下馬的企業會裁員，繼而因失業而引起社會不穩定等一系列的問題。那么，我們就應該通過新的技術進步和產業扶持政策，來促進中小企業如何順利地過度，并通過再培訓讓員工的能力得到再提升，而不至于導致大量的員工失業而引起社會動蕩。

    第二，先進文化和時尚科學的人力資源儲備戰略。

    這么多年以來，中國的品牌服飾幾乎是每年換一班人馬；每年換一套制度；每年換一套終端形象；每年換一個電視廣告和廣告語，根本談不上什么品牌文化積淀?？墒沁@樣一來，反而促使了企業員工更加地急功近利，不負責任和人心渙散的負面文化現象的加劇，企業從實質上成了高管人員的過境驛站和培訓基地，其結果是為他人在做嫁衣。而所有這些都是與“科學品牌發展觀”思想相背離的，也都是與鑄就百年品牌的戰略夢想相背離的。

    所以，如何在新形勢下構建企業的可持續化人才戰略，這對于當代企業管理層來講的確是個不輕松的話題，因為這涉及到用什么樣的人力資源儲備戰略的問題：

    1、“用先進的企業文化留人”。

    中國民營企業最大的優勢和弊端都來自鄉情和親情，一方面，企業在初創階段需要更多的鄉情親情不計名利和任勞任怨，企業在遇到重大困難和遭遇時，也更加需要這些親情和鄉情的鼎力支持和無私奉獻?？闪硪环矫?，在企業規模化升級過程中需要科學化的管理，這自然就需要大量懂科學，精通專業知識的職業經理人，來把企業帶進現代化的快車道與國際企業同臺競舞。