成本管理與控制是制約服裝企業發展的一個重要方面，以最低的成本完成預定的生產質量和銷售數量，是服裝企業成本管理的重要課題，成本管理的主要職能表現在成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

    目前在我國的服裝生產企業中，在成本管理方面常會出現這樣或那樣的問題，也可以說是企業的通病，在這里我羅列一些企業在成本管理方面做得不夠的地方并提出自己一點看法，希望能為部分企業解決成本管理盡自己一點微薄之力。

    一、企業一味以降低成本為目標，成本管理與企業的戰略相脫節

    很多企業在成本管理中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業的戰略相結合。這樣做的后果是企業片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，其實真正懂得做企業的人都知道，企業要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業在進行成本控制時必須兼顧服裝的不斷創新，特別是要保證和提高服裝的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視服裝的質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了顧客，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。

    其實說到成本戰略管理，我們的戰略大師-波特，在他的著作中就提到了戰略分析的方法，最重要的一點是做企業，首先應該分析企業的產品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應采取的戰略。不能以降低企業成本為最終目標，而是要在充分考慮企業整體的發展戰略的基礎上完成我們的成本管理，如差異化戰略從短期來看開支較大，但實際上這些新型差異化服裝產品擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業有一個普遍的做法是為了保持較高的生產效率，提高產品技術水平，通常采取加速折舊、提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿繳納設備提前報廢的稅金，而我國的企業的設備老化與陳舊是普遍現象，有些企業卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使產品的競爭力逐漸下降。