通過精確的材料使用和出色的生產效率優化盈利能力

    在目前世界經濟不景氣、競爭異常激烈的商業環境中，制造商們感到完成利潤目標愈加困難，而且常常不能保持正常的業務運作。如今，產品已經成為一個持續進行的過程，產品組合的種類不斷增多，同時，客戶的需求也不斷發生變化，這樣便不可能精確確定面料的利用和勞動力成本。此外，隨著全球供應鏈的發展，高效的通信已經成為完成產品質量和供貨目標的關鍵（圖1）。

圖1

      1 平衡成本和風險——一個重大挑戰

    每年，各公司都會增加開發的產品數量，加快新產品開發步伐，以新品吸引消費者目光，并為暢銷產品提供更充足的貨源。而這樣可能導致客戶訂單越來越小，制造商和采購團隊更難達到定價目標，不利于節約。此外，產品交貨時間不斷縮短，變化頻繁，常常使生產更加復雜化。

    2 成本控制成為關鍵——一個行業范例

    面對這一挑戰，時裝業算是一個范例。在這個多變的行業中，面料和生產成本的控制已經成為提高盈利率的關鍵。根據JUSTSTYLE（一家服務時尚業的媒體）的報告，面料占了服裝平均成本的65%。如果面料利用率提高2.5%，勞動力成本績效提高10%，公司的利潤率便可提高65%。

    時裝品牌和自有品牌供應商常感到不得不先銷售產品系列，然后再來應付成本、進度和利潤等問題。通常，產品系列在設計階段就已售出，而數量、尺寸、顏色分類、面料寬度及其他對成本有重大影響的變量仍不可知。