“2004年我們公司的主題理念是存在、開拓、分享、進取，今天依然不變……”，這個春天，當筆者在常州市工業縫紉機有限公司調研時，公司董事長陸劍鋒從容鎮定談危機、談發展、談突破，言行舉止中傳遞出常州工縫對縫機行業發展充滿信心，并且展示出企業將借危機實現新飛躍的實力和勇氣。

　　2008年，金融危機重創國內外市場，縫機行業各項經濟指標均呈下降趨勢，常州工縫當然也不例外。全年銷售781平頭鎖眼機系列比2007年減少20%，銷售1900電子套結機系列比上年增長120%，銷售1850套結機系列比上年減少50%，銷售500膠針機系列比上年增長30%，其他特殊品種同往年略有下降。全年總臺數比上年下降8%，總產值與上年持平，總利潤下降30%。

　　“當前公司正面臨著嚴峻的挑戰”，陸劍鋒直言不諱地說，現在市場需求萎縮，定牌客戶變為自己生產機器，而同時零件社會化、縫機行業入門門檻低，公司客戶資源的流失嚴重，隨之而來的無序的價格跳水，更使產品利潤空間一再壓縮，進而又影響到了新產品的開發。但挑戰絕不會壓垮年輕的常州工縫，面對壓力和挑戰，陸劍鋒更表示將會從“危”中找到“機”，實現企業的新突破。

　　他說，2004年公司的主題理念是存在、開拓、分享、進取，今天依然不變。8年前我們幾乎是白手起家，就有膽量在民營企業中第一個問鼎780平頭鎖眼機。當時也是在車到山前疑無路，艱苦創業，借雞生蛋，120天拿出了樣機，當年參加了光大會展中心的展示，4臺樣機當時是賣掉了回來的，當年我們銷售了85臺。現在有了沉甸甸的家業，同時也肩負著振興中國縫紉機事業，發展“常縫”這個沉甸甸的擔子。

　　現在的經濟危機，我們得到三點教訓：一是企業經營的產品中一定要有一定的利潤；二是企業一定要有握在手里的現金支配權；三是企業一定不要做超出自己能力范圍太多的盲目投資。否則你躺下了永遠無法站起來。這場危機對我們來講，并非全是負面，夏天過了冬天一定會有，有棉衣就凍不死。我相信通過這場危機會使我國縫紉機行業會有一個大的調整和重組，我國縫紉機和國外同行之間縮短差距的時機到了，那時全世界的縫紉機大國、強國就是中國。

　　談及危機中的發展、困境中的突圍，陸劍鋒顯得分外鎮定和信心滿滿，他說：“我們要把危機倒逼成發展的動力，危中求穩，危中求進，危中求新。重新尋找公司的支撐點、平衡點、發展點。”

 　　“我們有太多的薄弱點，必須一一補上，尋求平衡點做到危中求進”，陸劍鋒說，第一要花最大的力量，把核心技術牢牢地把握在自己的掌控之中，這是公司發展的首要任務；第二攻克公司鏈式結構技術不精，特別是高端鏈式結構技術更差的缺陷，引進和學習國外的技術、品質、管理攻克難題；第三加強市場擴張力度，建立專職的銷售隊伍，組建國際貿易團隊。

　　“企業要存在，就只能在發展中求生存，只有危中求進。”陸劍鋒表示，2009年常州工縫將會繼續向高端特種機開發，邊開發、邊形成產業化。二是研發冷門、偏門小批量的特種機，捕捉個性化機遇，進入高層品牌代理中參加營銷，以提升企業品牌，同世界高端品牌同臺共存。三是重點創新，集中力量科研攻關，自己多申報專利，特別是發明專利，公司將積極利用國家倡導的技術創新政策，在高新技術上下功夫，爭取把本公司變成高新技術創新型企業。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，行業調整時期又是千帆競渡之時，行業的競爭和發展格局必將會出現新的變化，年輕的常州工縫將在新一輪的發展中掀起怎樣新的圖騰，讓我們拭目以待。