十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺(tái)，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺(tái)的規(guī)劃中，“兼并”“重組”這兩個(gè)并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。事實(shí)上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴(yán)重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)，并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。

    并購重組頻現(xiàn)

    日前，福建新協(xié)志有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目，這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王，隨著這次并購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。

    實(shí)際上，泉州企業(yè)間并購與被并購的案例一直在上演。國家統(tǒng)計(jì)局泉州調(diào)查隊(duì)對(duì)全市81家企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團(tuán)實(shí)施企業(yè)兼并重組，占16%。

    金融危機(jī)降低并購成本

    金融危機(jī)下，很多企業(yè)都停止原本的擴(kuò)張計(jì)劃進(jìn)入“過冬”狀態(tài)，對(duì)一向經(jīng)營健康，實(shí)力雄厚的企業(yè)來說，可以較低價(jià)格接手競爭生產(chǎn)設(shè)備和項(xiàng)目，規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)收購則是今年的“主題”。

    談及對(duì)福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目的收購，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱，如果自己投資二次MD鞋底需要耗費(fèi)巨額資金和人力，而且回報(bào)期長，這時(shí)，已經(jīng)相對(duì)成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目便納入了新協(xié)志的視野。從福邦公司來看，MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模占福邦整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒有形成規(guī)模效應(yīng)，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意出售。一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣，兩家企業(yè)很快就達(dá)成了意識(shí)。這樣既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復(fù)建設(shè)。

    并購其實(shí)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)雙贏的過程。企業(yè)通過并購、相互參股行為，為企業(yè)尋找先進(jìn)的管理模式和充足的資金支持，是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)的有力途徑；而對(duì)于被并購的企業(yè)來說，其實(shí)也是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)重生、繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。

    金融危機(jī)使得并購成本大大降低，借著一些國外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的時(shí)機(jī)，泉企也踏上了海外并購之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達(dá)數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實(shí)力，在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，泉州企業(yè)可以把握價(jià)格低廉的機(jī)會(huì)，適時(shí)地進(jìn)行海外并購。

    并購繪就產(chǎn)業(yè)升級(jí)藍(lán)圖

    匹克集團(tuán)這段時(shí)間正在忙著對(duì)上游超纖生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行整合，從現(xiàn)在的10多家供應(yīng)商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。這個(gè)整合機(jī)會(huì)對(duì)匹克來說來之不易，這些上游的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源平時(shí)大多被耐克和阿迪達(dá)斯壟斷，國內(nèi)企業(yè)想與之合作的機(jī)會(huì)十分渺茫。而契機(jī)就是正在涉及全球的這場金融危機(jī)，隨著國際市場需求下降，這些上游供應(yīng)商的訂單隨之大幅減少，給國內(nèi)企業(yè)一個(gè)切入的時(shí)機(jī)。據(jù)了解，在整合超纖供應(yīng)商之后，匹克將借著這個(gè)時(shí)機(jī)，對(duì)鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

    產(chǎn)業(yè)鏈整合

在國外消費(fèi)需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的局面。一位業(yè)內(nèi)資深人士介紹，泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的同質(zhì)化競爭更為劇烈，如果行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進(jìn)行縱向整合，不僅對(duì)自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷售有所幫助，還能進(jìn)一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高本企業(yè)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。金融危機(jī)實(shí)際上為產(chǎn)為的整合提供了一個(gè)契機(jī)，產(chǎn)為結(jié)構(gòu)不合理、缺少競爭優(yōu)勢的企業(yè)將被迫出局，而強(qiáng)勢企業(yè)將變得越來越強(qiáng)大，未來，泉州企業(yè)間可能會(huì)掀起一股并購重組的熱潮。