金融危機(jī)陰影籠罩全球,中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?體博會(huì)期間,采訪了一些體育產(chǎn)業(yè)界人士,他們的答復(fù)是:化“危”為“機(jī)”,逆勢(shì)而上。
 
　　主動(dòng)出擊共贏財(cái)富
 
　　面對(duì)世界金融危機(jī),國(guó)內(nèi)健身器材和體育用品知名品牌的“好家庭”管理層認(rèn)為這恰恰是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。“好家庭”集團(tuán)董事長(zhǎng)
 
　　張佳華介紹說(shuō),過(guò)去“好家庭”的連鎖店面大都是自建自營(yíng),為了加快拓展國(guó)內(nèi)銷售渠道,集團(tuán)做出加強(qiáng)同全國(guó)各地經(jīng)銷商合作的決策,成為集團(tuán)“加盟伙伴”的經(jīng)銷商將享受集團(tuán)在產(chǎn)品、市場(chǎng)銷路和品牌管理服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),這就是“好家庭”的“財(cái)富共贏”理念和擴(kuò)張型戰(zhàn)略。張佳華說(shuō):“我們對(duì)國(guó)家的市場(chǎng)前景和擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略充滿了信心。”
 
　　借雞下蛋創(chuàng)建品牌
 
　　金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)外訂單大幅縮水,特別是一些無(wú)自主品牌、產(chǎn)品附加值低的企業(yè)面臨著被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn),但是不少企業(yè)把危機(jī)看成是創(chuàng)建自主品牌、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。
 
　　建立立體資源矩陣
 
　　福建泉州是我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)薈萃之地,安踏、特步、匹克、361度等品牌均在此安營(yíng)扎寨,這些企業(yè)大多是從代理國(guó)外品牌起步,直至今天打造出自己的品牌。由于是生產(chǎn)同類產(chǎn)品,這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而全球金融風(fēng)暴又把它們推到一個(gè)更艱難的風(fēng)口浪尖上。對(duì)此,361度總裁丁伍號(hào)說(shuō):“企業(yè)在危機(jī)中必須進(jìn)一步豐富品牌資源,構(gòu)建起立體式的品牌資源矩陣,加速品牌國(guó)際化進(jìn)程。”丁伍號(hào)的話或許可以代表泉州企業(yè)家對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的一種認(rèn)識(shí),那就是化“危”為“機(jī)”,讓企業(yè)經(jīng)過(guò)這場(chǎng)金融危機(jī)的洗禮,變得更大更強(qiáng)。