致力于做好自己的產業，做好自己的終端產品，加大研發力度，成為唐獅逆勢而上的重要原因

　　2008年，金融海嘯肆虐，導致國內很多紡織服裝行業陷入困境之中，而唐獅的日子則好過得多。

　　關注的是做好產品

　　“經濟危機對我們的影響并不明顯，2008年我們依然保持了30%的增長。”寧波博洋服飾（集團）有限公司葉喬坤經理一臉欣喜與自豪。致力于做好自己的產業，做好自己的終端產品，加大研發力度，成為唐獅逆勢而上的重要原因。

　　在10多年的發展過程中，唐獅一步一個腳印的探索，不斷開拓市場。在堅持自主品牌建設的過程中，始終把握著消費者的需求變化和市場風向，及早完善內銷體系、全方位創新策略的運用是它能變危機為機遇的關鍵。

　　“我們一直關注的是做好產品，輕率地為擴大市場而進軍海外很可能招致巨大的災難。”葉喬坤說道。沒有輕易搶占海外市場而注重研發，成了唐獅2008年成功的根本原因。今年初，為加大研發力度、搶占市場先機，唐獅在上海設立了研發中心。

　　當然，驕人成績的取得，絕不僅僅歸功于對國內市場的重視和開發，葉喬坤告訴記者，“唐獅的產品一般提前半年時間就已經設計出來，然后根據代理商的訂貨情況進行生產，這樣我們就能很大程度上降低風險，為我們后續生產、研發提供了充足而流暢的資金支持。”

　　出口的萎縮，加劇了國內市場的競爭和爭奪，傾力于國內市場的唐獅也感到了不小的壓力，畢竟，短期來看內需并不會有很大幅度的增長，“蛋糕”有了更多的分食者。

　　“說完全沒有壓力肯定是假的，但壓力歸壓力，前進才是我們的目標。”葉喬坤說。銷售額增長30%成了唐獅2009年最低的目標。

　　為了保證這一目的能順利得以實現，唐獅進行了一系列的制度改革，對部門進行更為明晰的梳理，以考核促進目標的實現。同時，葉喬坤介紹，唐獅將進一步優化集團和代理商的利潤分配，進行最大讓利，對那些效績突出者，唐獅將予以重獎。

　　提升品牌核心內涵

　　有品質，才有未來。唐獅品牌競爭力的打造是個長期積累的過程，這是憑借著唐獅的品牌經營者始終不變的打造“百年品牌”的信念和“百煉成鋼”的方法來扶植的。唐獅在堅持虛擬經營業務模式的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。

　　在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、具有創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。

　　在產品設計開發上，公司建立并培育了一支頗具水準的設計師隊伍，與法國、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式2500多種。 生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。

　　在經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏。

　　在管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。