大多數產品的購買決策者同時也是消費者，因此，掌握購買決策者的需求和掌握消費者的需求往往是一回事。童裝是少數購買決策者和消費者分離的品類——決定購買的是父母，而消費的是孩子。大部分童裝生產商都會以父母的期望做為產品設計的準則，畢竟他們才是決定購買的人。比如，在家長的眼中孩子應該喜歡卡通、可愛的風格，那么，童裝生產廠商就會以此為主打設計。沒有多少企業愿意花心思去深入研究孩子對服裝的心理需求，以及他們的需求隨著年齡的增加而發生什么樣的變化。

　　廣州市締造億百兒童用品有限公司(生產T100品牌童裝)在產品的研發生產過程中，卻主要以孩子的需求作為參考依據。在遵循這個理念的過程中，T100創造了一個新的品類——親子裝，不但將產品賣給了消費者(孩子)，而且也賣給了購買者(父母)，取得了非常不錯的收益。2007年，T100品牌銷售額達到1.8億元人民幣，其中兒童服裝產值約1.4億，成人服裝則達到4000萬以上。

　　2001年，創始人李長倫、董文梅夫婦的女兒兩歲了，選購童裝的時候，醫生出身的他們覺得市場上銷售的童裝不能達到他們對童裝安全的要求。于是，他們決定自己創立一個全新的童裝品牌。在經過周密細致的籌備和生產工作后，2003年年初，第一批T100童裝順利下線。

　　隨著女兒的成長，董文梅發現了一個細節，女兒總是喜歡穿她的衣服，模仿她的行為?；叵肫鸫髮W時代選修的心理學課程，董文梅意識到，孩子在6歲以后，就逐漸有了自己的主見和審美觀，尤其是女孩子，她們偷偷抹媽媽的口紅，穿媽媽的高跟鞋，在著裝上她們也希望像大人一樣時尚漂亮，而不只是要求可愛、甜美。

　　而我國童裝市場7至16歲的中童服、大童服本來就少，即使有也大都是小童產品線的延續，除了尺碼的遞增，在外形、款式等方面沒有什么改變。細心的董文梅看到了童裝市場上的需求缺口，便打算將時尚元素引入到童裝中。

　　除此之外，董文梅還發現，很多家長都有拉近孩子與自己之間距離的愿望，有時他們會有意和孩子穿著比較搭配的衣服，但市場上兒童的衣服大都很幼稚，很少能與成人服裝相搭配。按照董文梅的想法將時尚元素引入到童裝的設計中來，童裝與成人裝的設計也就有了重疊之處，從而有可能生產出孩子和父母搭配的服裝。

　　于是，從2005年開始，T100開始推出“親子裝”系列。親子裝，概而言之就是為成人和孩子生產相搭配的服裝。簡單的親子裝就是孩子和父母的衣服款式相同而尺碼不同。稍微復雜一些的服裝雖然款式、顏色并不完全相同，但設計理念一脈相承。

　　作為一種新的品類，親子裝的出現填補了市場的空隙，不過，它是不是就一定能為企業帶來實實在在的利潤增長呢？

　　市場上生產中童、大童服裝的品牌比較少的原因并不是沒有商家發現這一需求缺口，而是童裝利潤率普遍偏低，相對于成人服裝，一件童裝賣到300元基本就是消費者心理的底線，而成人服裝即使是800元的售價也很普通。但從生產成本來看，除了原材料和設計之外，童裝質量和生產工藝成本甚至高于成人服裝。尤其是大童服裝，原材料與成人服裝相比并沒有相差多少，但利潤卻相差甚遠。而親子裝則可以打“親情”牌，通過定價組合提高童裝的售價。而在成人裝方面，成人服裝最重要、成本占比較高的是設計，而引進親子裝的概念后，就可以通過情感的訴求弱化消費者對設計的要求，這在一定程度上幫助T100減少了設計的難度，實際上也降低了成人裝設計的成本。所以，與童裝和成人裝分別設計、生產和銷售相比，親子裝模式更加有利可圖。