2009年是紅豆男裝品牌轉型繼續推進的一年。自借助CHIC2008正式向業界宣布轉型、提出“打造中國主流生活方式”的新品牌理念，一年下來，紅豆男裝的轉型取得了不錯的成果。

　　 產品細分為三大系列

　　CHIC2009上，紅豆推出了其細分的三大系列產品。第一系列為“正裝商務”系列，顏色主要為黑、白、灰，用以滿足男性消費者在比較正式的場合，例如辦公室、商務談判時穿著；第二系列為“城市商務”系列，該系列定位為戶外系列，例如在茶樓等地可以穿著；第三個系列為“時尚商務”系列。紅豆形象男裝營銷總監胡浩對此分析：“要向品牌化轉型，提升品牌的核心競爭力，產品更加細分是必須做的一件事。”事實上，紅豆男裝進行比較細致的產品系列劃分是從2008年8月開始的。此前的紅豆男裝，主要是單品運作，而且主要定位于工薪一族。隨著男裝市場競爭的不斷加劇和品牌進一步發展的需要，紅豆男裝在CHIC2008年宣布大轉型，推出了全新的品牌形象。中國紡織工業協會會長杜鈺洲在視察CHIC2008期間對紅豆的評價是“全新亮相”。在CHIC2008結束后的2008年5月，紅豆男裝的轉型正式啟動。按照紅豆集團總裁周海江的規劃，品牌轉型意味著要從過去的“生產經營型”向“創造運營型”轉變。而向創造運營型轉變，就意味著要更加注重產品研發和終端渠道建設兩大板塊。由此，從2008年5月份開始，紅豆男裝對既有的單品男裝系列開始整合。到當年8月份，紅豆開始借鑒同行運作經驗，對產品系列進行更加明確的劃分。

　　配合產品系列的豐富，紅豆開始大力度招攬設計研發人才。去年下半年，紅豆聘請國內優秀服裝設計師趙玉峰擔綱設計總監，此外，還從香港聘請了商品企劃師，從日本聘請了襯衫方面的專家，從意大利聘請了西服方面的專家，同時聯合國內一些優秀的專業院校的師資力量，結合品牌原有的設計資源，重新組合成新的產品研發設計團隊。目前，這一團隊已經有30多人。按照不同的產品線，這30多人又細分成三個設計小組。一個小組主要負責夾克和風衣等外套類產品的研發設計，一個小組負責西裝、襯衣、西褲等正裝類產品的研發設計，第三組則負責毛衣、T恤衫等針織類產品的研發設計。為使產品研發設計更具國際化水準，紅豆從去年開始探索部分產品的設計外包。在未來的發展思路中，這一形式也將成為產品研發的重要力量。

　　據介紹，為了從更廣闊的范圍內為企業發展儲備人才，2008年春節期間，紅豆男裝組織了一個考察團遠赴意大利，考察了那里的幾家設計公司，希望就設計外包事宜達成合作。同時，該考察團還赴法國巴黎考察了著名的專業院校ESMOD，并簽訂了初步合作協議。;事實上，早在1998年，紅豆集團就與法國ESMOD聯辦了“紅豆–––ESMOD國際培訓中心”，將公司里有潛力的員工以及從學校新招聘的設計人員派去培訓。依據合作協議，今后，紅豆男裝可以繼續將企業的專業人才送往巴黎ESMOD進行培訓。而目前歐洲經濟發展深受金融危機影響，畢業生就業也不容樂觀，所以就讀于ESMOD的中國籍學生，畢業后可以回國到紅豆集團工作。考察ESMOD期間，紅豆已經面試了十幾個學生，這些學生的本科大都是在北京服裝學院、上海東華大學等國內專業院校就讀的。他們將于2009年7月份前后畢業，畢業后就會加入紅豆男裝、女裝以及家居服的研發設計團隊。

　　 逆勢拓展店鋪400多家

　　經過近一年的發展，紅豆男裝在渠道建設方面也取得了一定的成績。目前，紅豆男裝的全國商場專廳和專賣店約有400多家，主要分布在二、三線城市，其中專賣店占80%左右，平均面積為100多平方米，大的達到了426平方米。另據介紹，紅豆男裝的專賣體系也被納入到了紅豆集團整體的五大專賣體系之中。到目前為止，紅豆五大品牌（包括紅豆男裝、依迪菲等）的連鎖專賣店已經有665家。2009年，集團還將新建連鎖專賣店605家。

　　胡浩表示：“轉型第一年，由于品牌附加值得以提升，紅豆男裝整體贏利水平提升了20%左右。”事實上，在2008年全球普遍遭遇金融危機的背景下，紅豆男裝在轉型第一年能取得這樣的業績實屬不易。

　　胡浩對此表示：“紅豆集團創始人周耀庭一直講四句話，‘低潮期捷足先登，復蘇期形成火候，高潮期抓住不放，回落期未雨綢繆。’這四句話高度概括了在經濟發展的不同時期企業的應對策略。當前無疑屬于低潮期，這個低潮期對于紅豆來說雖然是前所未有的挑戰，但也是前所未有的機遇。因為紅豆男裝的定位屬于大眾消費，金融危機對定位于大眾消費的品牌影響并不大，因為金融危機，人們反而更傾向于購買大眾類產品。而高端品牌所受的影響相對要大一些。所以，當前紅豆男裝就是要揚長避短，把優勢充分發揮出來。”