從1998年引進(jìn)20多臺(tái)德國(guó)針織大提花機(jī)，生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)業(yè)界領(lǐng)先的雙絲光T恤面料，到蓋奇T恤從“面料——加工T恤衫——后整理”的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程由自己完成，到2005年與法國(guó)LACOSTE(鱷魚)進(jìn)行部分車間合作，運(yùn)用鱷魚先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升蓋奇的生產(chǎn)工藝與管理水平，到為韓國(guó)金狐貍、美國(guó)的COOGI這些國(guó)際大牌貼牌生產(chǎn)T恤衫，再到成為上海世博會(huì)針織品的生產(chǎn)供應(yīng)商，蓋奇在市場(chǎng)浮沉中走過(guò)了不同尋常的十幾載春秋，不停奔跑成為這些年他們最常見(jiàn)的姿態(tài)。

　　蓋奇發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)腳印無(wú)疑都凝聚著決策者王衍筑的思想。在與他的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，在其沉穩(wěn)平和、不事張揚(yáng)的外表下面，藏匿著縝密而活躍的思維，正是這些成為其企業(yè)奔跑源源不斷的動(dòng)力。

　　記者：您是福建服裝界的元老級(jí)人物了，見(jiàn)證著福建紡織服裝業(yè)的發(fā)展，在您看來(lái)，此次金融危機(jī)對(duì)福建紡織服裝有何影響，對(duì)此您又如何看待？

　　王衍筑：去年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，歐美消費(fèi)市場(chǎng)急劇萎縮，海峽兩岸的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展均受到不同程度沖擊，福建的紡織服裝業(yè)也不例外，但我仍比較樂(lè)觀，充滿信心。信心主要源于通過(guò)政府和企業(yè)多年的共同努力造就的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的前瞻性。

　　前些年，紡織服裝機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)計(jì)人員的技能還不夠純熟，即使福建的紡織服裝企業(yè)引進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)的新技術(shù)、新設(shè)備，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)接。但福建省人民政府和當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)不是簡(jiǎn)單地注重銷售額度，而是強(qiáng)調(diào)品牌塑造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這使企業(yè)目前和國(guó)際先進(jìn)科技的對(duì)接成為可能。 受此次金融危機(jī)影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類企業(yè)還是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與海外合作伙伴的聯(lián)系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷售渠道和合作伙伴，保持聯(lián)系合作可為今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。但同時(shí)，也要做大內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　危機(jī)，也是商機(jī)，企業(yè)可以利用危機(jī)強(qiáng)化“內(nèi)功”，提高產(chǎn)品的附加值，提高技術(shù)含量，把企業(yè)提高到一個(gè)檔次，在技術(shù)含量、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售方面打下基礎(chǔ)，一旦危機(jī)過(guò)去，企業(yè)將會(huì)獲得更好的發(fā)展。 我明顯感到，在此次金融危機(jī)到來(lái)之前，誰(shuí)先準(zhǔn)備，誰(shuí)受到的影響越小，前景越光明。