自主品牌群起，使得杭州女裝的連鎖專賣發展迅猛，并正以清新、柔美、婉約、雅致的風格遍布國內女裝市場。“弘揚絲綢府，打造女裝之都”的戰略決策，更顯示了杭州市政府的決心。

    我國女裝業產量、內銷、出口多年保持高速增長，這成績有目共睹。不過，其發展方式也正受到越來越深刻的質疑：市場占有總量的擴大，是用利潤空間的壓縮取得的；在女裝市場日益繁榮的同時，一些企業卻出現虧損或瀕臨虧損，有的虧損甚至達到20%以上……這種現象值得行業引起高度警覺，并引發我們對女裝業一些突出矛盾的關注。

    第一，我國女裝業產量不低，品種、花色、款式也很多，生產技術工藝、設備、管理等水平有大幅度提高，可以承接國際上任何名牌女裝的加工制作，可是，目前國內女裝高端市場幾乎全部被國外品牌占領，能走出”國門”的品牌極少。

    第二，在女裝產品中，內衣(主要指文胸)生產的集中度較高，且有一批品牌具有較高的市場占有率：而時裝方面，深圳、杭州、虎門的女裝也已蔚為大觀并各有特色，但生產的集中度一直較男裝產品低，且品牌穩定性較差、生命周期較短。

    第三，女裝要求設計新穎、技術含量高、實效性強，但部分企業工藝技術及設備還較落后；面輔料的配套跟不上服裝業發展，生產高檔產品的面料還較多依賴進口；與國際先進水平相比，在設計理念與品牌文化層面上還有差距，設計力量還相對薄弱。

    第四，企業間的產品質量水平參差不齊，部分企業的質量仍不穩定。

    第五，相比于歐洲著名品牌的文化積淀，我國女裝品牌在設計先導、品牌文化方面差距很大，尤其需要加強文化氛圍和時尚理念的建設。

    不敢做大和“無區域品牌”

    國內還有一個突出的現象是——女裝品牌不敢做大。為什么?一個較為普遍的出自女裝老板口中的解釋是：首先，中國地域遼闊，風俗各異，對國際流行時尚的接納速度和程度也存在差異：根據特定消費群目標提供定向服務，更需要保持在適度規模，以求產銷平衡；其次，女裝消費者的多樣化、多層次、地域性和由情感支配帶來的隨意性，決定了女裝產品的多變性、短周期的特征，也決定了女裝企業不宜盲目做大的特殊性。

    確實，我們也看到了一些可喜的現象，特別是一些“無區域品牌”女裝也開始嶄露頭角，如“例外”、“白領”、“哥弟”等都是女裝中的代表；但是從總體看，中國女裝區域特征依然突出。在全國范圍內，女裝品牌的市場占有率比男裝品牌低且不穩定。制約中國女裝發展的兩大問題：一是家族管理方式仍占主導地位；二是設計上雖然較以前更為注重視，但品牌特色風格不明顯，模仿現象仍較嚴重，產品定位趨同現象仍較突出，互補性差。

    有業內人士表示，“目前女裝的一大弊病是盲目的進行版型、款式模仿，而銷售形式到最后無非就演變成了大打價格戰、終端促銷戰。企業缺乏一個長久的經營思路和可持續發展的經營目標，這才是企業最需要解決的問題，攘外必先安內!”

    市場分層準不準

    有調查顯示，中國女性消費中，用于購買服裝服飾的花費排在第一位，其余依次是用于通訊、旅游、健身、化妝品以及購買書籍的費用。

    從消費階層來分析——

    名牌服裝消費群：這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、鄉鎮企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而其消費額占到3%；