如今，在經(jīng)濟危機寒潮沖擊下，一度以擴張步伐進行品牌延伸的企業(yè)經(jīng)營者，面臨著一場前所未有的壓力考驗，不僅日夜經(jīng)受產(chǎn)品銷售直線下滑的煎熬，更為嚴(yán)重的是品牌延伸像雞肋一樣，讓企業(yè)有了一種食之無味棄之可惜的感覺。青蘋果戰(zhàn)略首創(chuàng)者，資深品牌戰(zhàn)略家梁小平說。

　　是什么原因讓品牌延伸的問題暴露出來呢？或許有人認(rèn)為是金融危機的影響，或許有人認(rèn)為是市場發(fā)展的趨勢，但真正決定品牌延伸失敗的是消費者心智對原先品牌的認(rèn)知，成為品牌延伸看不見的黑洞。

　　在消費者心智認(rèn)知當(dāng)中，有許多對品牌區(qū)分的格子，消費者會對原先的品牌進行歸納，把不同品類的品牌歸納在心智中早已區(qū)分好的格子當(dāng)中。例如，我們在可樂品類中，就把可口可樂或百事可樂存在心智早已區(qū)分好的格子當(dāng)中，等到我們對可樂有需求時，自然會從格子當(dāng)中選擇購買可口可樂或百事可樂來喝。現(xiàn)在火紅的王老吉，就是利用“預(yù)防上火的飲料”占據(jù)消費者心智認(rèn)知的涼茶品類的格子，現(xiàn)在我們想喝涼茶時，肯定會選擇購買王老吉。2008年，王老吉銷售超過100個億就是最好的證明。

　　再者，一般進行品牌延伸的產(chǎn)品，都是在原來品牌比較被消費者接受，或者說品牌價值積累比較高，在消費者心目中擁有高的知名度與美譽度，甚至是忠誠度的品牌才進行品牌延伸的。海爾是大家心目中比較大的品牌，無論是其知名度，還是美譽度，可能在國內(nèi)品牌當(dāng)中都是屬于最優(yōu)秀的。海爾是以洗衣機與冰箱聞名的，但是，海爾把品牌延伸到電腦、手機等產(chǎn)品上面，可能我們會相信海洗衣機和冰箱好，電腦與手機也可能好，就試第一次，不過第二次，或者以后購買，我們大多數(shù)人還是選擇聯(lián)想的電腦，諾基亞的手機。

　　這就是品牌延伸可以帶來短期的效益，卻無法帶來長期利潤的困惑，讓企業(yè)經(jīng)營者不知道如何辦！像雞肋一樣，真想食吧，又沒有什么好的味道，想放棄了，又覺得挺可惜的。考慮來考慮去，也沒有什么樣的結(jié)果，拖到現(xiàn)在金融危機暴發(fā)了，就有一點慌張了，陷入進退兩難的境地，這時候更迷茫了。

　　其實，現(xiàn)在面臨品牌延伸難以舍棄的企業(yè)，不僅僅是大企業(yè)、大品牌，而且還有很多小企業(yè)、小品牌，他們生存有問題，一不小心，可能就會像滅絕的生物一樣無法適應(yīng)環(huán)境而滅亡。

　　然而，對于立志于打造品牌，追求企業(yè)長久生存的企業(yè)經(jīng)營者，只要明白品牌延伸會抹殺消費者心智認(rèn)知，就應(yīng)該大膽地表現(xiàn)出舍棄的勇氣，棄掉雞肋，這樣也許能得到雞肉，讓我們拭目以待吧！