分析：
 
　　從企業發展階段這個角度來分析，其實是企業從導入期向成長期轉變中出現的必然現象，如何迅速擺脫目前的困境，使企業走上健康發展的道路，這是亟待解決的問題。
 
　　現時小企業們存在的問題主要表現在以下幾個方面：
 
　　一、對發展戰略缺乏深入的探究,無明確的公司發展戰略，現尚處于機會導向型發展階段；
 
　　二、組織機構沒根據公司發展變化作相應的調整，因此已不盡合理，未能適應公司的發展需要；部門職能不明確,未能發揮出應有的作用。
 
　　三、缺失公司整體協調監控中心,跨部門的基本管理流程還不健全，內部沒有形成有機的整體運作；
 
　　四、沒提高對人力資源管理的認識,人力資源管理不到位。人員素質普遍不高，執行力不夠，公司缺乏有效的激勵與控制手段，薪酬水平競爭力不足，績效管理體系沒有開展，缺乏績效評估機制。
 
　　五、忽視企業文化建設,無企業文化核心層的基礎和制度層的保障,積極向上的企業文化還沒有形成。內部溝通機制缺乏、溝通渠道不多，發展目標以及對公司未來的規劃只存在公司少數高層腦里，公司的凝聚力、向心力不強，制度化管理還沒有形成習慣等。
 
　　公司存在的問題即是典型的“成長期綜合癥”，是公司由創業期向成長期過渡階段出現的常見問題。其具體表現為：
 
　　一、市場環境發生重大變化，市場競爭加劇，迫使企業適應環境變化，原有的經營管理模式需作重大調整。公司由不規范運作向規范管理轉變，由于管理的力度加大，原已養成諸多不良習慣的員工就會出現不適應的現象。
 
　　二、由生存階段的模糊戰略過渡，要求公司理清發展思路，認清方向；也要求公司對自身的贏利模式有更加清醒的認識，明確自己的利潤來源，要求公司在價值鏈各環節作出明確的選擇。
 
　　三、公司由機會導向的發展動力向能力導向的發展動力轉變。要求公司系統管理能力得到提升，員工個人能力也要相應地提升。
 
　　四、公司由依靠個人能力發展向依靠組織能力發展。這就要求公司具有更健全的組織結構和部門職能和崗位職責，使組織的能力得到發揮。
 
　　五、由不成型的企業文化系統向開始培育明確的企業文化轉變，要求公司員工認同公司的經營管理理念,并形成公司獨特的凝聚力和向心力.
 
　　“成長期綜合癥”是企業成長過程必然經歷的陣痛過程，處理得好，公司可以跨入新的發展階段，如處理得不好，公司就會出現倒退現象，甚至有倒閉的可能。
 
　　現階段企業工作重點是“補基礎、促提高、上臺階”，以企業文化建設和制度建設為切入點,通過制度建設，培訓等各種手段來加強公司治理，提高整體管理水平。在整個過程中既要照顧到目前的情況，更要考慮到公司的長遠目標和利益
 
　　第一：明晰戰略。
 
　　戰略規劃是公司的綱領性文件，指引公司發展方向，明確公司的業務領域，指導公司的資源配置，指明公司的發展策略和發展措施。明確3-5年內公司的發展目標，并需規劃公司年度發展目標，制定公司主要發展措施。具體操作中應從實施目標管理入手，輔之于預算管理等措施來操作。