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溫州鞋類等企業危機下的挑戰

        1985年,“溫州模式”這一名詞首次在上海《解放日報》出現后,無數的目光聚焦溫州。20多年來,大眾媒體不斷審視這個曾凝聚著民間智慧和力量的模式。

        在席卷全球的金融危機中,溫州亦不能幸免于難。在過去的2008年,溫州市注(吊)銷企業9209戶,其中私營制造企業注銷1245戶。大量的企業注銷意味著經濟下滑,溫州市規模以上工業總產值3631.52億元,增長8.1%,但增速同比回落13.5%,嚴峻的形勢令“溫州模式”受到了挑戰。

      但一季度的經濟指標表明,溫州經濟已有明顯的復蘇跡象。全市社會消費品零售總額同比增長14.2%,其中汽車總上牌量同比增長近30%。樓市回升尤為明顯,市區一手房、二手房交易環比分別上升214%和128%。全市金融機構存款余額同比增長31.3%。貸款余額同比增長31.2%。3月份工業用電量環比增長77.2%,其中制造業用電增長33%。

      盡管危機仍在蔓延,但溫州已呈現出復蘇的跡象。

      危機的挑戰

      乘火車進入溫州城,鐵道兩邊碩大的鞋廠隨處可見,“中國鞋都”的招牌每隔一段距離都在提醒著前來的客人——溫州的鞋類占中國出口鞋類的26%,占世界份額的8%。

      伴隨著金融危機,外商爽約、逃賬等現象尾隨而來。溫州中小企業發展促進會會長周德文告訴記者,爽約率10%左右,“逃賬”、“賴賬”導致約200億元人民幣的貨款被拖欠。此外,國際貿易爭端增加,像俄羅斯以“灰色清關”為名,扣押了10多億美元的溫州貨物(主要是鞋類),造成約70多億元人民幣的損失。

      周德文表示:“有關部門要有正視困難的勇氣。”

      另一位研究溫州經濟的學者、溫州經濟學會會長馬津龍則認為,在經濟繁榮的時候,所有的企業都表現出生機勃勃,在經濟蕭條的情況下,沒有遠見的企業就面臨著壓力,面臨著能不能繼續生存下去的考驗。

      無論是周德文,還是馬津龍等研究溫州模式的學者,他們持有一個相似的觀點,溫州的民營企業是“野生的”,也就是土生土長的,它具有抗風險的“體質”和毅力,所以最終能戰勝困難。

      分析工商資料的“企業申請增資變更”,也是考察企業一個方式。《溫州市工商局2008年市場主體信息報告》(下稱“市場報告”)亦指出,2008年溫州市共有1844戶企業申請增資變更,其中增資100萬元以上的企業占增資企業總數的73.3%。

      在全球宏觀經濟趨緊的背景下,分析這1844家增資企業,大部分是一些銷售良好、客戶群相對固定、有自己既定銷售渠道的企業。另有部分企業則是立足自主創新,打好品牌,不斷提升企業的競爭力,最終實現做大做強。

      尋找“制造業”亮點

      CBN記者兩次走訪溫州,試圖在金融危機中尋找“制造業”的亮點。在近距離接觸了一些鞋革企業后,記者也來到柳市,這兒被人們稱為“中國電氣之都”,云集著5000多家高中低壓電氣企業。

      繁華的街道上,豪華車密密匝匝地擠在一起,人力車夫殷勤地拉客。從汽車站到入住的賓館,坐三輪車只要5元錢,記者選擇了一個中年男子的三輪車。

      “老家在河南周口,來柳市8年了。農忙的時候,趕回家幫助老婆收麥子,農閑的時候,就出來騎三輪車打工。”車夫嘴上叼著煙,雙手扶著車把,使勁地往前蹬踩。

      乘坐三輪車行走在柳市鎮的大街小巷,隨處可見正泰、德力西、人民電器等企業的廣告牌。在柳市人看來,這些仍都是他們引以為豪的城市名片。

      “我們的待遇都還沒有降。”人民電器集團一位員工說。當問到一些國內制造業大幅度裁員問題時,他的回答充滿了不確定:“說不準,或許會減員吧。即使是裁員,可能也要按員工的工作年限來考慮。”

      在人民電器集團策劃部工作人員的陪同下,記者參加了其中的一個生產漏電斷路器等產品的車間。現場生產看上去繁忙又緊張,20歲左右的女員工們埋頭搭裝產品,面對攝影記者的鏡頭,這些并沒有什么社會閱歷的小姑娘露出羞澀的笑臉。

      作為中國民營電氣的老大,正泰集團似乎不懼“寒意”。正泰集團媒介事務總經理廖毅告訴記者:“2008年集團銷售額增長18.8%,其中外貿訂單更是‘出人意料’,增長118%。”

      廖毅的解釋是,來自于正泰集團多年堅持自主創新的累積效應。以正泰上海公司為例,平均每年都要推出30多項新產品,同時年均淘汰10%的老產品,2008年新產品銷售額占到總銷售額的60%以上。

      “前兩年正泰的外貿業績在溫州還做不到行業前兩名,因為我們選擇做自主品牌。另外,太陽能產品百分之百出口,對外貿業務貢獻了一半多。”廖毅說。

      馬津龍和天正集團董事長高天樂探討過企業多元化經營的問題。高天樂說,如果正泰集團也搞房地產的話,可以賺100億元以上。

      “一二十億南存輝也許不屑一顧,如果搞房地產可以賺100億元以上,我覺得是可以考慮的,但南存輝還是專心經營電氣業。”馬津龍說。

      馬津龍告訴記者,南存輝專業化、專心致志的優勢就出來了,在危機來臨時,正泰集團的業務是正常的。如果搞房地產的,過去賺錢了,現在不一定賺錢,甚至賺錢了不見好就收的,最后就套住了。

      但影響也存在。正泰集團2008年銷售額增長18.8%,細分其每個季度的增長情況,一個細節值得重視。廖毅告訴記者:“2008年前兩個季度銷售額增長25%之多,三季度開始,有所下滑。”

      他分析認為,金融危機加快了一些問題的暴露。上半年的訂單很多,企業生產能力不足,只好引進設備,擴大產能。下半年后,歐美的幾家銀行銀根緊縮,外商拖延提貨,甚至爽約。

     

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