一．形勢發展逼人

    我國加入WTO后，對我國紡織服裝行業來說，機遇與挑戰同在。依據我國紡織原材料資源和勞動力成本較低的優勢，以及我國紡織服裝業具有的規模和基礎，它仍將是我國出口創匯的支柱產業。但對原料資源和勞動力的依賴，仍然是處于勞動密集型產業。日前，聯合國貿易與發展會議發布的《2002年貿易與發展報告》中稱:"中國作為WTO成員參與全球化競爭，低工資不是成為贏家的最大優勢。如果考慮到生產率差異，偏重勞動密集型制成品的中國在出口方面的低工資優勢就不太明顯了"。

    當今貿易全球化發展，全世界的紡織服裝企業生產和供應都處在同一產業鏈中競爭。由于時尚流行的周期變化越來越短，紡織服裝行業面臨個性化、小批量、短周期、快交貨、零庫存的敏捷制造時期，對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業競爭能力的關鍵因素。因此，我國紡織服裝企業急需增強開發創新能力，市場營銷能力和管理水平。目前世界成衣訂單交貨期已縮短到60天之內，國際市場瞬息萬變，競爭激烈。"在這信息化迅猛發展的時代，時不我待，我國紡織服裝企業的信息化建設已成為企業的當務之急，刻不容緩。另方面據國際數據公司(lDC)預測，2002年全球B2B電子商務貿易額將增長78%，達到9160億美元。2005年世界各公司用電子商務貿易和服務業貿易額有望達到4.3萬億美元，占國際貿易總額的比重超過30%。國際電子商務的快速發展也迫使我們企業必須加快信息化建設。曲為離

    二．我國紡織服裝企業信息化現狀

    我國紡織服裝企業對信息化建設重要性的認識逐漸提高，有不少企業針對自身的特點和基礎條件開始實施信息化工程，有的已經取得了顯著的經濟效益。如黑龍江龍滌集團一期投資650萬元建信息網格系統，僅從內部管理科學化方面，當年就節約2500萬元，第二年節約4500萬元。該公司網絡管理最大權威是管理透明、規范、高效。又如廣東益達紡織公司實施ERP(企業資源計劃管理)系統以后，產品開發周期由原30天降至15天。市場反饋周期由30天降至7天，色織布生產周期由60天減少到25天，準期交貨率提高到98%，用戶滿意程度提高到98%，庫存降低30%，A級布率由94%提高到97.5%，效果非常明顯。經緯紡機公司以ERP為核心的管理信息系統成功地實現了企業物流、信息流、價值流的三統一。占企業銷售額95%以上的主機產品全部納人主系統運行，產品生產周期壓縮1/3，降低在制品流動資金50%以上，產品改裝時間縮短30%。CAD/CAPP/CAM初步集成，予計提高工效5倍左右。

    但現狀不容樂觀，據中國紡織工業協會2001年對1000多家紡織企業應用電子信息技術情況進行調查結果，由于企業一些領導對信息化的重要性和迫切性缺乏深刻認識，資金投人嚴重不足，據調查分析，目前紡織企業每年在信息化方面的平均投人僅占其銷售收人的O.1%左右，投人最多的企業也只占2%，最少的還不到0.01%。而發達國家大企業信息化的投人占總資產的比例多為8%一10%。由此我們企業的差距是顯然的。同時，據調查。IT人員占被訪企業員工的比例不足1%，企業信息化人員十分匱乏，也缺乏對在職員工的信息化培訓。

    調查還顯示，基礎管理軟件的應用在紡織企業中已有一定基礎，但絕大多數企業仍處于單項應用水平。其中約80%的企業使用了財務管理軟件，15%的企業采用了辦公自動化(0A)軟件，30%的企業使用了人事管理軟件，13%、17%和10%的企業應用了客戶管理、進銷存管理和外貿管理軟件。調查結果表明，有相當多的企業已不同程度地實施了信息化建設，有的屬于初級階段，有的已具備相當規模，取得了較好的管理和經濟效益。目前在紡織服裝行業中已有一批大型及優勢企業已開始實施ERP系統建設，并取得了較好效益。作為傳統制造業的紡織行業的專業網站建設同其它行業相比也一直處于領先地位。

    我國紡織服裝企業信息化建設發展較快，取得一定成效，但與歐美發達國家相比，我們的差距是顯然的，歐美發達國家多數企業在20世紀90年代初就基本完成了信息化改造，它們充分利用互聯網廣泛獲取國際市場信息，不斷提高生產、經營、管理和決策的效率和水平，繼續保持在全球化經濟中的競爭優勢。