據市統計局的一項調查數據顯示，泉州市目前有超過40%的企業準備實施企業信息化建設，這反映出大量泉州中小企業對信息化的需求。但是，目前泉州企業信息化的標準化卻還沒有成形，企業、產業鏈上下游之間信息的對接遭遇阻礙，這使得部分已經實施信息化的企業成為“信息孤島”。

　　那么，建設泉州企業信息化標準體系存在哪些困難，在泉州傳統產業中是否存在建立該體系的可能？且聽業界專家和企業家的見解。

　　觀念拖了標準化“后腿”

　　主持人：企業信息化標準化問題在上世紀80年代就被提出來，多年來各級信息化管理機構也曾經多次組織標準的制定，為什么標準體系一直未能建立起來？

　　歐陽鐘輝：一方面，信息化技術的應用企業，對應用信息化技術的目的認識不清，我們的企業有為信息化而信息化的傾向。另一方面，信息化技術的研發生產供應商們不能站在應用企業的立場出發，針對不同企業、不同行業，做深入細致的需求細分和市場細分，一味追求ERP產品的“高、大、全”和附加值的攀升，無法讓應用企業在實施效果和成本、效益上接受。

　　柒牌公司總經理洪肇奕接觸企業信息化已經十多年，企業運用信息化技術也有六年時間。他曾經談到，就服裝行業而言，一塊布料泉州是一個叫法，廣東是另一個叫法，到了北方又是另一種稱謂，由于各個軟件內各種項目的名稱不同，產業鏈上下游企業管理軟件在形成網絡后，不少信息無法對接，原本信息化給企業帶來的快捷高效，反而成了累贅。

　　姚俊峰：首先是各方面不了解標準化在企業信息化建設中起到不可缺少的支撐作用，以為僅僅是技術層面的內容，對這項工作的認識和重視不夠，甚至導致一些錯誤做法的流行。再者是過于簡單、想當然地看待企業信息化的標準化工作，將其等同于標準文本的編寫，似乎組織專家突擊制定一些標準就算完成了這項工作。

　　石強：在我看來，標準化無法實現，很大程度上是由于企業沒有相關專業人才和負責部門。

　　現在泉州企業的信息化意識比較強，決策層對企業信息化比較重視。但是，泉州企業信息化在執行方面還不夠，不是把電子商務工作掛靠到公司的市場部或者企劃部，就是直接專門讓一個人負責。   

　　有望先在個別行業成型

　　主持人：在泉州紡織服裝、制鞋等傳統行業中都有各自完整的產業鏈，那在這些行業里是否有率先形成企業或者行業信息化標準的條件？

　　姚俊峰：目前企業信息化標準化，在財務方面完全可以做到，因為它有法律作準繩，管理得比較嚴格。而涉及企業生產、倉庫、銷售，則暫時沒辦法訂立標準，只能在整個業務流程設立大致相對的標準。

　　從行業范圍內看，企業信息化的標準化工作需要在一個較大的規模上展開，比如在一個行業、或者在一個集團公司展開，才能使同類的企業使用同一版本的信息系統，從根本上解決低水平重復開發、信息孤島等問題。

　　泉州傳統行業的產業鏈比較完整，還是有實現這一目標的可能性。據我所知，像在泉州皮革行業內，就已經有企業開始嘗試設計和建設行業信息平臺，其中一項很重要的工作就是在平臺內制定一個可供產業鏈內企業共同使用的標準。

　　歐陽鐘輝：由于具體情況不一樣，必須量身定做。這樣一來，企業投入很大，因此還存在一定的風險。

　　首先，在信息化的標準體系選型方面，很多企業還不太清楚。其實企業可以通過信息化協會、高校和咨詢服務公司三類機構，獲得選型方面的指導。