ERP會(huì)議全景

　　據(jù)了解，早在2004年，中捷公司便計(jì)劃引進(jìn)ERP項(xiàng)目，但由于客觀原因，未能啟動(dòng)。今年雖遇金融危機(jī)，但公司在ERP項(xiàng)目上卻能夠逆勢(shì)而上，啟動(dòng)該工程。這得益于ERP系統(tǒng)管理的強(qiáng)大功能，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。上ERP系統(tǒng)是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，是公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必由之路。

公司領(lǐng)導(dǎo)出席

　　ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的集成化管理信息系統(tǒng)，擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著不可忽視的作用。

工作人員合影

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，許多公司將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)重要的組成部分。