金融危機(jī)背景下，一些運(yùn)動服品牌依然在快速擴(kuò)張，顯示了中國內(nèi)銷市場的增長空間很大。而另一方面，在金融危機(jī)影響下，成本下降以及一些中小品牌的退出，也為有實(shí)力的大品牌提供了擴(kuò)張空間與良機(jī)。

　　安踏率先跨入“6000店”門檻、“匹克”突破“6000店”也指日可待……而寧波著名的服裝企業(yè)，至今沒有一家突破3500家終端店。面對這一事實(shí)，杉杉集團(tuán)有限公司副總裁李啟明感慨：“近幾年來，寧波服裝企業(yè)多元化經(jīng)營，對服裝主業(yè)確實(shí)有所松懈。現(xiàn)在主業(yè)發(fā)展普遍面臨著一個(gè)瓶頸制約––銷售渠道終端的打造。”

　　此行所考察的泉州“安踏”、“匹克”、“七匹狼”、“九牧王”、“利郎”等企業(yè)，似成了寧波企業(yè)的銷售培訓(xùn)師。

　　生產(chǎn)體育運(yùn)動器材起家的安踏(中國)有限公司，如今各類休閑裝、運(yùn)動裝、運(yùn)動鞋等產(chǎn)品全面開花。去年開始蔓延的全球金融危機(jī)，似乎沒有讓“安踏”傷筋動骨，反倒成就了企業(yè)低成本擴(kuò)張。他們告訴寧波同行，日前其國內(nèi)第6000家“安踏”終端(專賣、直營)店在廣州已經(jīng)開張，今后將繼續(xù)以每年新開500至600家門店的速度擴(kuò)張。

　　“匹克今年計(jì)劃再增長1000家店左右。”匹克集團(tuán)董事長許景南說，以“匹克”目前在全球5100家專賣店的規(guī)模，突破6000家店的關(guān)口指日可待。另據(jù)記者了解，“七匹狼”、“九牧王”等品牌也在向擁有5000家、6000家終端店的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　匹克集團(tuán)董事長許景南說，“金融危機(jī)背景下，一些運(yùn)動服品牌依然在快速擴(kuò)張，顯示了中國內(nèi)銷市場的增長空間很大。而另一方面，在金融危機(jī)影響下，成本下降以及一些中小品牌的退出，也為有實(shí)力的大品牌提供了擴(kuò)張空間與良機(jī)。金融危機(jī)其實(shí)對服裝行業(yè)來說，也是次重新冼牌的契機(jī)。”