全球15歲以上使用互聯網的用戶超過7億。

　　全球的個人博客超過一億個。

　　中國網民總數將近3億人，并以驚人的速度在持續成長。

　　這些數字意味著我們的生活開始被互聯網所改變，而我們企業的經營活動也在受其影響。網絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念。可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯網的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯網融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯網已經充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現，全球網絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網絡交易額也已過千億。相較之下中國企業對網絡的重視還遠遠不夠。產生的千億網絡交易額中多是通過網絡交易商的中介平臺達成的。而企業與消費者之間的直接交易卻非常少。

　　目前，我國企業在經營活動時涉及網絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網絡上發布廣告、建立公司網站等。而全國擁有網站的企業不足30%，做過網絡廣告的企業不足7%，其它高級網絡應用更是無從談起。　　　我國絕大部分企業認為網絡只不過是一個效果并不明顯的宣傳方式，其價值非常有限。其實，網絡對于企業經營的應用范圍遠遠不止于此，隨著我們對其應用的深入、廣泛，網絡所能帶來的價值也會越來越大。換言之，企業認為網絡缺乏價值的原因只是其挖掘的很少而已。筆者以為，網絡的誕生不亞于當年工業革命對人類社會的影響，隨著網絡更加的成熟，其不僅會改變人類的生活方式，也會顛覆企業的經營模式。因此，我們今天 的企業該先行一步，充分利用網絡的資源。如果操作得當，甚至可以借助網絡來打造企業的核心競爭力。

　　首先，企業對于網絡的應用應該從現在的：建個企業網站為了裝點門面、打點網絡廣告促銷產品的網絡應用單點戰術層面，上升到把網絡應用融入企業經營戰略的高度。只有把網絡作為企業經營的重要資源之一，納入戰略規劃當中，網絡才能發揮出驚人的力量。

　　網絡在企業經營上的應用分為兩個方面：

　　1、管理方面；

　　2、營銷方面。

　　下面分別針對這兩個方面的網絡應用進行探討。

　　網絡在企業管理活動中的應用

　　目前我國企業將網絡應用于企業管理中的基本是電話會議、即時溝通與電子郵件的基本功能上。這只是網絡基本應用，網絡的真正價值僅被開發了一成左右。我們完全可以借助網絡達成調度中心、虛擬辦公室、信息庫等功能。這些功能的實現將大大降低管理成本，提高運營效率。

　　1、整合調度中心

　　網絡技術的成熟將改變傳統的產業結構。傳統的產業結構受到地域與信息溝通限制，只能在小范圍內把不同分工的上、下游企業連成一條線，即所謂的產業鏈。但是，因為網絡工具的介入，打破了傳統的產業線性連接結構，讓企業可以通過網絡來掌控大量的下游客戶與上游供應商，使產業鏈變成產業網。如果操作得當，可以成為整張網的核心樞紐，由此打造出不可替代的核心競爭優勢。具體操作上可以根據每一筆下游客戶訂單的個性化要求在眾多的合作商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及下游的物流商等。由于網絡的應用，企業的上下游合作者將不止一個或幾個，而可能是幾百、幾千個或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一個角落。比如，美國某企業需要一批服裝的信息，我們可以輕松從網絡上獲得，幾秒鐘就可以與其取得聯系，如果達成合作意向，就可以根據訂單的情況在眾多的供貨商中選擇最適合的生產商、原材料采購商及物流配送商等。企業可以在擅長款式研發的流行之都法國巴黎尋找設計師，而后把設計方案交給勞動力便宜的印度或中國去生產，在布匹等原材料便宜的越南采購原材料。整個環節只有原材料采購與配送成品需要物流運輸，其他環節都是通過網絡來無成本，高速度完成的。而隨著交通工具的不斷發展，物流成本在逐步降低，扣除這些成本還是會有很明顯的價格優勢，加之是精選各個環節，產品的品質也會有很強的競爭力，比如，法國的設計肯定比當地要好。雖然這些現在聽起來離我們的企業似乎有些遙不可及，其實只要我們向著這個方向努力，很容易達到，因為，很多先知先覺的企業已經在這樣做，并且通過網絡的整合獲得了強大的企業核心競爭力。

　　除了對于外部的網絡整合調度外，對于內部的網絡應用也非常重要。沃爾瑪、豐田汽車等企業就是通過網絡來管理整個從生產到銷售的各個環節。豐田汽車的零庫存管理完全是得力于其網絡對上游供應商與下游需求信息的精準掌控，才能做到零庫存。而沃爾瑪全球超過3000家連鎖店，每家店幾十萬種商品，每天的銷售情況、補貨、市場反應、價格控制等完全依靠內部網絡來管理，效率非常好。網絡的應用也讓全世界沃爾瑪每秒鐘銷售出去的幾萬件商品井井有條。這是典型的網絡在企業內部工作中的應用，網絡與電腦結合后，其效率超過人類工作效率的幾千倍，巧妙運用可以節約大量人力開支，而且可以通過大幅提高速度來獲得市場競爭力。

　　始創與1906年的香港老牌企業利豐商貿集團，隨著社會的發展，與時俱進，率先利用了網絡的強大力量，整合了全球各地質優價廉的原材料采購基地及最廉價的勞動力所在國的企業。生產制造與采購網絡從中國、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超過一千家，后又介入物流領域。利豐可以根據客戶的訂單需求來組合設計生產內容。比如，一個客戶需要價格優先的產品，那么利豐就會以保證質量的前提下選擇價格最低廉的制造組合：尋找離客戶較近，最便宜原材料供應商，勞動力便宜的生產商，采用海路運輸等，以減少物流成本。如果客戶要求的是品質優先，那么利豐就在全球尋找最好的原材料與最好的生產企業合作。總之，利豐總是能通過全球的網絡為客戶提供量身定做的解決方案。而網絡即時化的模式還大大地降低了庫存成本，由此極大地提高了企業的市場競爭力。此時的利豐扮演的是一個網絡整合者的角色，他把世界各地的一顆顆珍珠根據客戶的需要進行不同的組合，串成最完美的珍珠項鏈。可以說利豐什么都沒有，但是卻又什么都擁有。

　　2、虛擬辦公室

　　我國企業基本還都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其實這樣的工作形式所產出的效益低于現在西方國家一些企業采用的虛擬辦公室。所謂虛擬辦公室指的是一些企業的部門，甚至是所有部門，都不需要員工按時到實體辦公室上班，而是通過網絡在家里，在路上，甚至是在旅行時工作，連接一個企業的就是一條網絡。這樣的好處是節約了很多經營的成本與開支，比如辦公室的開支、員工交通費的開支及辦公用品的開支等。更重要的是，給予員工更大的自由空間反倒使他們有更充足的精力來全力投入工作。而非是每天靠著時鐘，等待下班，遇有私事或不在工作狀態時又不愿意因請假而失去獎金，工作的效率非常低。彈性的虛擬辦公則可以讓員工自由活動，最終以勞動產出作為績效衡量標準，而非時間。這樣反倒能讓不在工作狀態的員工去放松休息，狀態好了的時候全在力投入工作。這對于一些需要創意等高度腦力勞動的工作崗位尤為重要。

　　當然，虛擬辦公需要根據企業形態來決定，生產型企業的車間不可能沒人工作，如果采用虛擬辦公就只能是部分部門，比如財務、營銷等部門。而作為財務公司、經紀公司、網絡公司等適合虛擬辦公的企業則可以把大部分公司部門虛擬化或組合化。