日前，九牧王與IBM簽下戰略合作協議，這是繼安踏之后又一家泉州企業簽約國際IT巨頭的案例。在全球金融風暴的影響還在持續的形勢下，越來越多的泉州民營企業意識到，趁當前之機利用IT技術改善內部管理，是提升未來競爭力的重要手段。

　　“起點低、需求迫切，是閩南企業IT建設的真實寫照。”業內人士賈賢強告訴記者，“閩南地區的中小企業眾多，成長很快。三年前我來福建的時候，發現這里的IT化程度很差，企業網絡意識也很薄弱。泉州當時有很多家庭作坊式的小企業，幾臺電腦、幾根網線就可以作業，財務、營銷、人員管理都沒有統一的ERP系統。”

　　“全球金融風暴使企業的擴張步伐暫時放緩，很多企業反而能靜下心蟄伏起來，修煉內功，尋求精細化管理的升級之道。”業內人士陳進雄說，“信息化在很大程度上為企業提供了一個規范化、標準化的管理模式，很好地解決了規模發展的支撐問題。”

　　2006年，安踏開始與IBM 的首次合作，IT系統開始全面升級，為集團運營管理數據處理提供更高性能。目前，安踏集團的生產和供應鏈管理已經成功通過IT系統的扶助進行規范統一管理，穩定的 ERP 系統支持著該品牌全國 4000多家銷售網點的業務運營。

　　福建潯興拉鏈科技股份公司是2006年底開始制訂企業的中長期信息化規劃的。2007年上線的ERP幫助潯興拉鏈填補了很多管理盲區，顯現“縱向深化”所提出的對核心業務進行精細化管理的效果。ERP的導入令潯興實現了數字化管理生產，營銷部門還可以根據材料的成本變動，推算出每張訂單是否賺錢。

　　特步在2007年的IT投入是800萬元，是特步自成立以來到2006年IT總投入的2倍多，其信息部如今已是有60多人的團隊。他們每天跟蹤各種業務數據，為業務部門提供支持。

　　勁霸采用了國際大品牌都采用的訂貨制，即按照訂單進行生產，并通過一次次補貨進行銷售。這樣可以有效減少庫存，卻要求供應鏈速度要快。因此，其IT建設的主要目的是打造一條快速反應的供應鏈。目前，該公司的供應鏈系統，供應商可以在系統中下單。這樣，從訂單發出到產品上架，只需要25天，而通常男裝的前導時間為2～3個月。

　　九牧王在快速發展的過程中存在著諸多挑戰，其中對于客戶和市場的快速反應和降低成本的需求非常突出。因此，該企業在IT建構上，著重對供應鏈在戰略、流程、組織、績效等方面進行全方位設計。