中國鞋網6月20日訊 隨著鞋企發展規模的日愈擴張，鞋出口量的一路飆升，很多人都認為鞋業發展已經步入到成熟期。然而，放眼鞋市，不難發現中國出口歐美的大量鞋品都被定位在中低檔次，都是靠著壓低價格在跟自己國內的同行血拼，而國內呢，品牌鞋企也一直徘徊于二三線市場，一直與一線市場無緣。歸根到底，還是企業內部火候欠缺，實現企業管理升級，提高企業整合各種資源的能力，尤為重要。

    內憂外患  管理升級成必然

    鞋企要沖擊外部市場就必須先練好內功，已是老生常談，而非單指金融危機之下采取的短期應變之策，具有必然性和急迫性。

    首先，從中國鞋業發展狀況看，大多數的中小鞋企老板存在短視的行為，這些企業不注重科研、開發、設計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發產品。市面上產品數額巨大且同質化嚴重，鞋企要想取勝單靠價格優勢，鞋業發展的利潤空間越來越窄。再加上不少鞋企很少投入時間和精力去搞系列的市場調查、與消費群體的需求脫節，產能相對過剩的現象非常嚴重。

    另外，金融危機下出口渠道的縮小及出口門檻的提高也對中國鞋業發展產生了極為不利的影響。去年年末的金融危機令很多鞋業元氣大傷，訂單大幅度下滑，很多企業因此陷入窘境。且雖然到2005年，歐盟已全面放開進口限制，但以德國、法國、意大利、西班牙為主的歐洲傳統制鞋國則憑借其自身的技術及經濟優勢，以保護環境和保障人身安全為由，不斷通過立法或制定苛刻的技術標準和環境標準等，對我國的鞋類出口進行限制。而中國鞋企目前的制鞋材料與歐美規定的標準尚存一定的差距。 我國鞋類產品因產品質量及包裝規格等不符合標準而遭遇退貨的新聞頻頻爆出。

    中國鞋企普遍被內憂外患所困。利潤下滑，甚至難以支撐。鞋企要想在激烈的市場競爭中占領制高點，就必須加強企業的內部管理，從內部突圍。

    鞋企管理的漏洞簡析

    現代化的管理越來越引起一些品牌鞋企的重視，績效管理、崗位管理、IT管理這些新興的管理理念對處于逐步發展壯大的鞋企已經不再陌生。每年大學生就業的關鍵時期，往往也成為鞋企補充新鮮血液的最佳時刻，一大批的高層管理人才加入到鞋這個行當中來，給鞋企注入了更多的新興理念，很多鞋企也因此進入到管理大蛻變大發展的時期。但是很多中小鞋企由于各方面的因素仍處于比較低的層次。企業發展最重要的是生命力，然而我們經?？梢钥吹揭恍┢髽I在發展的過程喪失活力。一方面是作為鞋企管理上層的人員，當企業發展到一定時期，會產生自滿情緒，不能努力地再去開拓新的銷售渠道，一味享受企業發展已帶來的效益，屬于坐吃山空型的，然而再強的堡壘終有被攻克的時候，更何況競爭如此激烈的今天，不進即退。另一方面是不能采取有效的措施，提高員工生產和開拓市場的積極性。企業內部有相當部分員工過著坐一天和尚敲一天鐘的生活，要不就干脆想你給多少錢我干多少活。而優秀的人才往往會因為缺乏發展的所需的土壤而趕早下場。另外，狂轟爛炸的廣告效應，提升了企業的名氣，筑就了企業輝煌的開端。于是有不少人將“廣告十代言”模式及參與體育賽事引為鞋企制勝的法寶，對企業內部管理及整個營銷網絡的管理未能投入更多的關注，以致于企業發展到一定時期后勁不足，甚至因為陷入困境無法超越。