金融證券業(yè)的力量募集資金擴(kuò)大規(guī)模

　　我們可以看到近幾年服裝品牌企業(yè)的上市數(shù)量和規(guī)模都在增強(qiáng)，遠(yuǎn)有七匹狼、雅戈?duì)枴⑸忌歼@些企業(yè)，近則像報(bào)喜鳥(niǎo)、李寧和美特斯.邦威等。企業(yè)上市可以說(shuō)是募集資金、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模最有效的方法之一。百麗在2007年于香港上市之后，其市值立刻就變?yōu)?62億元，隨后它把妙麗、美麗寶、Fila、森達(dá)收購(gòu)到自己囊中。

　　金融證券市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)營(yíng)的硬實(shí)力（品牌價(jià)值、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力等）與軟實(shí)力（團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)度、穩(wěn)定性以及品牌升值潛力等）。而我們有的企業(yè)對(duì)于規(guī)范化的上市運(yùn)作模式不熟悉，對(duì)于如何通過(guò)現(xiàn)有的工作來(lái)激發(fā)資本市場(chǎng)的更高收益不了解……雖然有的朋友曾跟我講，這些事情我們弄也不專(zhuān)業(yè)，何不交給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)為我們服務(wù)？而我要提醒的是，我們不僅僅需要那些證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、土地評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所為我們服務(wù)，更需要企業(yè)對(duì)決策本身的分析能力，以此判斷這些機(jī)構(gòu)所做的事情是否能夠真正滿(mǎn)足我們的要求。

　　信息科技業(yè)的力量建立高效電子商務(wù)

　　以前我們所了解的IT業(yè)（信息科技業(yè)）更多的是為服裝產(chǎn)業(yè)所服務(wù)的機(jī)構(gòu)，諸如ERP管理系統(tǒng)、POSS售購(gòu)系統(tǒng)，或是品牌網(wǎng)站、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)等。而當(dāng)通過(guò)電子商務(wù)模式使服裝銷(xiāo)售量超越了傳統(tǒng)企業(yè)的品牌銷(xiāo)售時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)否認(rèn)IT業(yè)也會(huì)是服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在它們又生出了加盟網(wǎng)店的形式，比如原卓越網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建立的凡客（VANCL）就大有發(fā)展之勢(shì)，甚至原來(lái)賣(mài)書(shū)籍、光盤(pán)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也郵購(gòu)起了襯衫。

　　敏銳的服裝企業(yè)從中看到了又一個(gè)金礦。雅戈?duì)栐囁W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的信息未斷，報(bào)喜鳥(niǎo)的BONO已然開(kāi)張營(yíng)業(yè)。這些上市公司利用手中豐富的資金可以在短時(shí)間內(nèi)完成從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到產(chǎn)品采集的全過(guò)程。它們依托其完善的生產(chǎn)資源和已經(jīng)建立的品牌知名度，只不過(guò)在原來(lái)實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)中增加了虛擬營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)別。現(xiàn)在服裝企業(yè)在終端管理規(guī)模的擴(kuò)大化，使其所需要的管理體系更加健全。因此通過(guò)與IT業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司塑建適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的電子商務(wù)需求便應(yīng)運(yùn)而生。

　　房地產(chǎn)業(yè)的力量與服裝是雙生子

　　服裝業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從開(kāi)始就是雙生子。開(kāi)店需要店鋪，店鋪即是房地產(chǎn)。服裝業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)大致說(shuō)來(lái)可分為商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和商業(yè)店鋪的收購(gòu)。

　　商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)我們可以看看寶姿（國(guó)際）控制下的“巴黎春天百貨”。當(dāng)品牌資本發(fā)展到一定規(guī)模之時(shí)，利用其在海外上市所募集到的資金進(jìn)行商業(yè)資本發(fā)展就成為了寶姿（國(guó)際）的另一條經(jīng)營(yíng)模式。“巴黎春天百貨”近兩年在國(guó)內(nèi)開(kāi)始密集收購(gòu)商業(yè)賣(mài)場(chǎng)，我們可以看到一個(gè)產(chǎn)品品牌向商業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變之路。

　　而商業(yè)店鋪的收購(gòu)則久已遠(yuǎn)之，雅戈?duì)栐?990年便開(kāi)始將原加盟和租用的店鋪進(jìn)行收購(gòu)，并轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆淖杂薪?jīng)營(yíng)店鋪。房地產(chǎn)業(yè)的投入是高密集資本的游戲，對(duì)于區(qū)域商業(yè)發(fā)展的判斷、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的判斷以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向的判斷都需要仔細(xì)觀(guān)察與分析。

　　投資并購(gòu)的力量　拿優(yōu)勢(shì)引資入注

資本的利益集團(tuán)從服裝業(yè)的角度來(lái)看可分為業(yè)內(nèi)與業(yè)外兩種。先不說(shuō)國(guó)外的LVMH、PPR或國(guó)內(nèi)的雅戈?duì)枴⑸忌歼@種多向投資的服裝集團(tuán)，就算那些滿(mǎn)世界花錢(qián)的VC（風(fēng)險(xiǎn)投資者）們也會(huì)讓我們“認(rèn)識(shí)”一段時(shí)間。2006年浙江漢帛收購(gòu)上市公司中國(guó)服裝的股票成為主要股東，則有點(diǎn)曲線(xiàn)上市的味道。2007年11月雅戈?duì)栃家约s1.2億美元的現(xiàn)金價(jià)收購(gòu)美國(guó)服裝銷(xiāo)售巨頭旗下的新馬服飾也被人們爭(zhēng)相議論。利用“利峰”的資金和海外渠道關(guān)系，2005年僅美國(guó)一地，“上海灘”的銷(xiāo)售量就提高了50%，全球銷(xiāo)售量增長(zhǎng)也達(dá)到了43%。

　　被投資或被收購(gòu)也是好事，你在等錢(qián)用的時(shí)候，正有人在愁錢(qián)怎么花出去。“投資＝賺錢(qián)”的道理揭示的是，無(wú)論用什么方法，目的都是一樣的。如何將你或你的企業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，引得投資人青睞，是服裝人需要增長(zhǎng)的能力之一。