在2009年的環境里，部分有實力的鞋機企業，他們除了保持基本的業務，保證企業生存之外，還投入更多的資源研發新產品，為2－3年后，鞋機企業新的一輪高峰的來臨做好準備。

    從2003年中國加入WTO到2008年全球金融危機爆發前，中國的制鞋業得到了飛速的發展。國外訂單紛紛飛入中國，中國各地鞋類生產線瘋長。常常是一條生產線變兩條，兩條變三條。甚至有的企業一年內增加了十條生產線。而這種旺盛的鞋類生產能力也讓中國鞋機企業受益，在短期內實現了迅速膨脹。從去年9月開始，受金融危機的影響，全球經濟萎縮，鞋類外商下訂單變得更加理性，國外成品鞋訂單突然中斷。作為成品鞋的上游企業：中國的鞋機企業進入了冰河期。

迎接下一輪高峰 研發產品成關鍵

    遭遇冰河時期鞋機企業難免受傷

    鞋機企業在艱難渡日。實力雄厚的鞋機企業勉強維持最低限量的生產，開工率從40%—60%不等。規模較小、產品單一的弱勢鞋機企業幾乎沒有新的訂單可以做。從全國來講，鞋機企業受傷最嚴重的是廣州地區。廣州地區的鞋業從去年9月份俄羅斯發生“扣鞋”事件開始到今年春節前后的盧布大幅度貶值，整個廣州地區包括珠三角，以廣州鞋城為銷售中心的生產企業都陷入了前所未有的困境，大量鞋機應收款收不回來，資金量中斷。許多在2－3年前開業的鞋機企業面臨著嚴峻的生存問題。

    很多廣州地區的鞋類生產企業不是本地人，廠房也是租的，設備是臨時購置的，甚至是賒來的，遇上這種百年一遇的危機，短期內很難恢復昔日的輝煌，很容易就選擇關閉工廠，大量的二手鞋機以一折、二折、三折不等的價格充斥市場，使整個廣州地區包括佛山、東莞等地的鞋機生產商遭遇了連續幾個月都沒一臺新機器銷售的狀況，全憑以往積累下來的基礎艱苦度日，許多從事超過十年的鞋機行業老板形容這是“有史以來最艱難的時期”，“從業十幾年從來沒遇到過”。

    通過以上分析可以看出中國鞋機產業進入“冰河時期”原因有兩個：一是金融危機的爆發導致上游成品鞋訂單減少，這是直接原因；二是以往大量成品鞋訂單帶動了鞋機企業的盲目擴張，這成為中國鞋機企業自身的癥結。

    在金融海嘯的沖擊下，絕大部分企業在投資的時候都會變得非常謹慎，而且因為訂單價格受到擠壓，投資時對機器設備的價格也非常敏感，況且，大量二手設備充斥市場，一些精明的企業他們也算了一筆帳：過去投資一條全新生產線所花的費用現在購買一些有七八成新的設備可以購買三條了。這也影響到了購買新設備的欲望，同時讓這些老板目前舍得花大錢的反而是屬于研發領域的系統設備，因為在研發領域投資可使企業獲得新技術，開發水平、速度等有明顯提高，能節省綜合成本，使企業獲得較強的競爭力