企業做品牌必須有一種心態：做品牌就是在做投資，必須用做投資的心態來塑造自己的品牌，否則，企業在做品牌的過程中必然會產生巨大的浪費。

    現在，越老越多的行業進入了品牌競爭的時代，越來越多的企業認識到品牌策劃的力量，然而，也又許多企業家存有這樣的顧慮：非常渴望塑造自己的品牌，但是身邊企業失敗的慘痛教訓又在提醒自己，千萬不要急于塑造自己的品牌，否則自己也很快會成為別人的教訓，然而，事實是：許多企業做品牌策劃時或者太冒進，或者太投機，這才是造成策劃失敗的主要原因。因此，企業必須穩健的進行品牌策劃，否則難免重蹈覆轍。但是，企業如何才能開展穩健的品牌策劃呢？我認為其中有五個關鍵，下面逐一闡釋。

    關鍵一：做品牌就是在做投資

    企業做品牌必須有一種心態：做品牌就是在做投資，必須用做投資的心態來塑造自己的品牌，否則，企業在做品牌的過程中必然會產生巨大的浪費。為什么呢？

    我們來做一些簡單的思考。投資者都看重投資回報率，塑造品牌也自然要求回報。既然要講回報，那么就不能不重視成本和收益之間的關系。那么，如果做品牌不具有投資人的心態，就必然不能把投資回報率提高到戰略的高度，而且沒有足夠的意識來認真剖析品牌塑造過程中的成本。例如，很多企業在做品牌這個問題上，落入了“寅吃卯糧”的誤區，比如，某建材公司盡管經過多年的發展和積累，具有一定的實力，但是，其卻把公司一半以上的銷售收入投在了廣告上，以沖擊行業的領導品牌，結果資金鏈斷裂，企業在一年之內就“失血而死”。

    還有，很多企業不明白做品牌就是在做投資，導致把做品牌誤解為做VI設計，結果很多工作都停留在視覺形象上，做一做企業宣傳畫冊，做一做企業網站等等。結果自然是達不到理想效果。這當然與部分廣告公司有關，因為，其明明只會做一些設計，卻從別人那兒舶來一些概念和案例，擺出一副品牌專家的架勢，蒙蔽了企業。等到企業“幡然悔悟”的時候，發現自己“中毒已深”，此時沒有“壯士斷腕”的勇氣，就很難拋棄以前的錯誤策略或不合適的策略，進行“刮骨療毒”，謀求新生。同樣令人惋惜的是，不少企業“心疼”已經投入的費用，選擇了在錯誤的道路上“得過且過”，越走造成的浪費就越大。事實上，“亡羊補牢”，為時不晚，“得過且過”的結果只能是損失越來越嚴重，甚至無可挽回。

    當然，也有不少企業，盡管品牌策略不是很合適，甚至存在較大的錯誤，但是其走了兩三年，卻依舊生存得比較“風光”。于是，等到突然倒閉的那天，這些企業才能發現品牌策略失誤，但是為時已晚。這與目前特殊的市場環境有關，很多看起來十分畸形的企業，或者看起來沒有任何優勢的企業，卻依舊能夠生存了下來。也可以說，這正是很多企業沒有正確的品牌策略，卻依然能夠在一定時期內發展壯大的關鍵原因之一。

    再如，一些企業把塑造品牌當作“擺闊”或“出風頭“，以為出手闊綽就能夠彰顯品牌實力，塑造強勢品牌。其實不然，企業的資金來自企業家辛辛苦苦的積累，或者是各個方面的投資者，每一分錢都不容浪費，這種“擺闊”的做法更多的是換來知情者的反感，實際收效甚微。可以說，認真花費每一分錢是企業決策者的責任和良知。而且，不能產生效益的廣告投放，不僅對于企業來說是一種極大的浪費，而且對整個社會來說也是資源的浪費。

    可以預言，這種狀況仍將繼續伴隨中國企業很長時間。但是，市場環境一直在急劇變化著，而且越來越規范，最直接的表現則是信息不對稱的局面會得到改善。企業家必須改變自己的觀念，認清做品牌就是在做投資，而且必須用投資的心態來控制塑造品牌的成本，分析塑造品牌的相關收益，學會如何在塑造品牌的問題上“花錢”，力求以最小的投入，換來最大的產出。