國家提倡創新，其立足點便在于創新能力是所有產業的持續推動力。一個國家的持續發展與其旺盛的創造力分不開。一個國家的經濟發展跟整個世界的局勢密不可分，有高潮，也有低谷。歷史總在重復，危機不可避免，但只要有坦然的心態和改革的勇氣，沒有克服不了的困難。

　　翻開中國的近代史，魏源一句“師夷長技以制夷”，寄托了國人如夢初醒后的辛酸與希望。中國的現狀很大程度上得益于“師夷”的結果，然而經過了百年的滄桑，放眼當前，回首來時路，中國的經濟結構、產業模式、產品的開發等未曾“制夷”，反而有點“以夷變夏”的味道。短短的百年，尤其是改革開放后的30年，國人知道要發展就必須打開國門，睜眼看世界，也因為這樣的思維轉變，在這短短的幾十年造就了一個全新的中國。

　　但是，沒有一種發展模式歷萬世而不磨，時代變了，我們也要跟上時代步伐，努力看清出路在那里。沒有危機意識，沒有前瞻性，原先百試百靈的妙藥，就有可能會成為無法下咽的苦果。一部人類的發展史，就是一部眼淚與歡笑交織的變革史。時代前進的潮流逼迫我們必須當機立斷克服思維惰性，打破成見，用一種全新的方式來思考、以一種“雖千萬人，我往矣”的決絕來變革。成敗末定，但早轉變，至少在時間上取得了優勢。變革有時候就像車行高速，車速快當然有危險，但同時也縮短了到達終點的時間，而車停在高速上，四下觀望等待時機，似乎危險也同樣存在。

　　以中國的鞋革行業而言，產能之大，舉世無匹。但這樣大的產出，卻并未帶來同樣大的利潤。原因不言而喻，中國只是個生產大國。不是真正意義上的制造大國。中國的鞋革企業這幾年～直在反思，一直在尋找自己跟國外同行的差距到底在哪里？為什么同一個車間，同一條流水線上下來的兩雙鞋，有的價格相差近10倍？很多人也許會說，這就是品牌的價值差異嘛，不錯，那我們為什么不能創造出自己的品牌呢？是學習別人的經驗還沒學夠嗎？筆者認為不是學得不夠，而是學得太過了，鞋服、汽車等行業在自己的產品身上，總能看到別人的影子；總在模仿，在別人準備的描紅紙上亦步亦趨；總在埋頭做好學生。但是，好學生永遠成就不了自己，做慣了好學生，就會在師傅的影子下迷失自己。沒有自己的想法，做出來的東西也匠氣十足。

　　現在的國內鞋企成本優勢雖還末完全喪失，但也只是時間問題。未來的發展，就看能不能跳出“好學生”的思維模式，不再循規蹈矩；要進得去，也要出得來。要想給產品以生命，首先就要給自己一個目標：頭腦中要生產出自己的想法，而不是純粹儲存別人的想法。

　　筆者聽說過三文魚生魚片，卻從未聽說過三文魚魚皮所做的皮具。一直沒有出現的東西，總不愿去深究它為什么不存在。同時，我們也總會忘了那樣一句話：凡是不可能的事，總在等待不信邪的人去把它變成可能。

　　智利作為世界第二大養殖三文魚出口國，廢棄的三文魚皮是最令人頭疼的污染問題，從來沒有人想過能不能將這些垃圾利用起來。直到Laura Chicurel女士出現，這看似不太可能的事卻有了可能，原本令人頭疼的污染源卻有可能成為極富娃力的時尚皮具的原料。同時，經過再三斟酌， Laura ChiCurel決定做施華洛世奇式的供應商品牌，即作為環保三文魚皮革市場的供應商品牌，同時提供成品，把目標市場集中在品牌時裝業的皮革供應上，同時也向其他行業如汽車制造商、室內設計、珠寶等領域拓展。因為這獨特的創意， Laura Chicurel在2008年榮獲“卡地亞靈思涌動女性創業家獎”。來自卡地亞、麥肯錫和歐洲工商管理學院組成的顧問團隊對她的商業模式給出的評價是：時裝界目前的競爭格局，讓市場本身難以破題，而Cfucurel的施華洛世奇式的思路將可能幫助他們獨辟一個小的市場。

　　“一切皆有可能”，我們所要做的是，不要讓思維育于定式，創意才是立身的根本。筆者相信，只要有這樣的信心，總有一天，中國的品牌會以自己獨特的內涵贏得世界的眼光。