先做線下，把你的基礎網絡做好
 
　　3月29日，“七匹狼·外交官時尚之夜”閃亮登場。
 
　　10位外交官接受邀請走上T臺，演繹七匹狼旗下國際設計師系列圣沃斯服飾。這些外交官雖然沒有專業模特走秀經驗，但翩翩風度別具韻味。
 
　　“別人的危機期就是我們的機會期。” 七匹狼董事長周少雄說，經濟危機影響下，品牌價值提升是品牌焦點。
 
　　實際上，經過去年一路高歌猛進后，周少雄做出一個出人意料的決定——放慢擴張，“企業高速發展，如果管理系統跟不上，運營薄弱之處就會暴露出來。”周說，他需要建系統練內功。
 
　　實際上，早在2009年春夏訂貨會上，他就預感將有新一輪洗牌發生，“目前我們所采取的主要措施是，加大自營比重，整合營銷資源。”
 
　　他的觀點，得到了勁霸企業總經理洪忠信的贊同，“經濟危機讓服裝企業步入寒冬，必須進行管理升級。”
 
　　他說，勁霸最近最重要的事情就是保障渠道的良好發展。
 
　　“未來3至5年內，我們將在品牌提升和創意兩方面狠下工夫，”以純集團董事長助理曾偉君說。
 
　　根據計劃，從今年初開始，他們加大提升終端專賣店形象，店面平均面積由150平方米增加到300平方米左右。
 
　　“市場是江山，”利郎老總王良星說，“危機到來的時候，不能把市場割讓出去，最起碼還是要占領那些兵家必爭之地。”
 
　　同樣，紅豆服裝正通過抓“微笑曲線”的兩端，全面從生產經營型向創造運營型轉變。
 
　　5月23日，紅豆居家南京湖南路夫子廟店開業，紅豆居家又一個概念旗艦店誕生。
 
　　該門店總面積達800平方米，一樓主要是內衣、居家服、文胸、短褲、童裝系列，二樓則是小家紡系列。
 
　　整個店堂以米色為主調，依據居家生活環境布置，購物、娛樂、休息融為一體，并強調“一站式購物”。
 
　　據了解，2009年紅豆計劃開店200家，年銷售突破1億元。未來3年，紅豆居家將在全國開設600家門店。
 
　　而紅豆形象男裝也將徹底告別批發市場，開始全力建設紅豆形象男裝連鎖體系，并計劃在今年達到1000家店。
 
　　“我們五年之內要拿出100個億來投入到渠道建設，” 雅戈爾董事長李如成說，“我們認為只有把這個渠道建設好了，才有抗風險能力和抗震能力。”