并不是服裝企業不愿意做品牌，而是在商場中做品牌、做形象成本太高，特別是對于資金并不充裕的中小服裝企業來說，商場確實不是一條理想的渠道。

    時下，有不少在商場中做品牌、做形象的服裝公司逐漸轉戰批發市場。產品還是以前的產品，為什么做批發就比做品牌好。特別是在紡織振興規劃出臺的利好環境下，是什么原因讓服裝企業“放下架子”進入批發市場呢？

    據筆者了解，一般商場的結賬周期為45天，相比之下，批發市場卻是每天都可以見到錢。同樣多的錢，在商場周轉1次，在批發市場中可以周轉4—7次。這樣一來，批發市場提高了企業資金的運轉速度，加快了現金流動，能為企業掙更多的錢。

    不少中小企業產品不錯，在商場中銷售得也不錯，可就因為商場的結賬周期太長，在商場中銷售得越好反而越難經營，后來才不得不采取進入批發市場的方式來解決問題。由此可見，并不是服裝企業不愿意做品牌，而是在商場中做品牌、做形象成本太高，特別是對于資金并不充裕的中小服裝企業來說，商場確實不是一條理想的渠道。

    因此，為了順應服裝企業做品牌的期望，近年來，眾多的紡織服裝專業市場積極展示“品牌孵化”功能。服裝專業市場和服裝企業的“聯姻”使得人們對于專業市場的品牌孵化有了新的認識。

    目前，我國共有近6萬個紡織服裝品牌。隨著市場競爭的日益加劇，每個生產廠商都想使自己的品牌成功，以此來調動消費者的購買熱情，為自己迎來滾滾收益。然而遺憾的是，現實中大部分紡織服裝品牌都處于默默無聞的狀態，甚至于處在為求得生存而掙扎的尷尬境地。