近年來，關于品牌延伸的利弊爭論很多，有人認為品牌延伸可以有效地擴展企業的內部空間，也有人認為錯誤的品牌延伸也會毀滅一個企業精心建立起來的品牌。大家公說公有理，婆說婆有理，吵得格外熱鬧。

　　其實當下的爭論，已經不再停留在該不該的層次，已經上升到用何策略來保證品牌延伸的順利進行。品牌延伸在一定程度是企業發展的必然。鞋企發展前期處于積累期，專業化的集中進攻方式非常重要，就像要砸一堵墻，東敲一下，西敲一下，勢必會吃力而不討好，但是如果有恒心，堅持不懈地朝同一個點上敲，再厚的墻終究有砸開的時候。而成長起來的成熟品牌則不一樣，在市場需求沒有增加，且同行數目急劇膨脹，導致利潤空間縮小的情況，適時的進攻有潛力的領域，擴展新的發展空間卻是相當明智的行為，因為此時的企業已具備雙手打拳的能力。

　　雖然大牌鞋企具備多面進軍的能力，但是對企業前景的規劃以及相應的營銷策略的采用卻是不可避免的，一個有方向的企業永遠都要打有把握的仗，否則就會空費勁而又不討好，而且會貽誤企業發展的最佳時機。總體來說，品牌延伸有三個注意點。

　　一品牌延伸要建立在對企業前景明確規劃的基礎上

　　目光短淺，乃品牌發展的一大忌。鞋企在決定進行品牌延伸之前，一定要先規劃一下企業藍圖，知道自己期待在未來建立怎么樣的企業形態，而那種企業形態的活力又有多強，切勿貪圖眼前的小力，隨意發功，結果劈不到敵人，反倒劈傷自己。這一方面的反例很多，很多鞋企在企業達到一定規模之后，就雄心勃勃地籌劃著多棲前進，也不管自己最初的企業定位，一味地迷戀規模所帶來的效應。明明是鞋企結果生產起日常生活用品、賣起汽車來，延伸的同時確實也帶來短期的效應，但是品牌也漸漸地淡出人們的視野，人們不再清楚這個企業的主攻方向是什么，整鍋一個大雜燴。

　　二品牌延伸要講究品牌文化的一致性

　　人們信賴品牌，不再只是停留在對品牌質量的信任上，品牌文化的吸引力也相當重要。一個品牌文化定義不清晰的鞋企，是不可能擁有長久生命力，因此品牌文化的延伸必須遵循原有企業文化定位。比如說運動鞋企向休閑鞋方向擴展就比較容易，因為這兩者有天然的血親聯系，兩者都在傾情打造一種舒適、時尚、自然的生活理念。往童鞋方向鉆亦可，要向小孩的世界里注入活力、時尚的東西也很容易。而如果往皮鞋方向延伸呢，我們就能感覺到兩種反差極大的文化，一個講究舒適、重休閑，一個講究層次、重品位，就像紅、黑兩種色調，要給他整合在一起，多多少少會感覺有幾分別扭。在十分看重體育背景和歷史淵源的體育運動品牌世界里，來自福建晉江的體育運動品牌安踏也許被人稱為“體育世界之外的闖入者”。然而，就是這個“外來世界的闖入者”在短短數年之內，通過內引外聯、整合資源、拓展渠道，將一個原本只有鞋類產品的品牌延伸到運動服飾，并大獲成功，也主要是得益于安踏對品牌文化一致性的認可與堅持。90年代雙星的主營業務運動鞋如日中天，這時雙星也想到了品牌擴張，于是就有了名人皮鞋、雙星輪胎的誕生以及后續其它諸多產業的涉足。結果卻南轅北轍，在短期內如同星光殞落，雙星的無秩序的多棲發展，致使作為主營運動鞋的品牌的形象開始模糊不清，這個也生產、這個也涉足，剛開始依托原有的品牌知名度，消費者或許有興趣嘗試一下，但也只限于嘗試，下不為例 。