西安標準工業股份有限公司是國內工業縫紉機行業的龍頭企業，在成立股份有限公司后的十年時間中發展迅速，形成了以西安為中心，3家生產基地、9家營銷公司網絡遍及全國的縫紉機研發、生產、銷售行業領軍企業。隨著企業規模不斷擴大，標準股份公司、異地管理、內部協作溝通的要求不斷增強。在此情況下，標準股份經過多方評估調研，最終選擇了中國協同第一品牌用友致遠A6協同軟件作為核心管理工具，從而實現全員協同辦公，業務運轉高效，異地管理明確的管理目標，助推企業快速發展。

一、企業簡介

西安標準工業股份有限公司（以下簡稱：標準股份600302·SH），是中國縫制設備行業的龍頭企業。1999年組建，2000年12月正式在上海證交所上市交易。標準股份前身為創建于1946年的上海惠工鐵工廠。

標準股份是國內綜合實力最強的縫紉機生產基地。擁有國家級技術中心、行業第一個博士后科研工作站。產品系列包括“標準”牌高速單針平縫機、高速雙針平縫機、高速繃縫機、高速包縫機、特種縫紉機、服裝自動生產線等300多個品種，年生產能力80萬臺。其“標準”牌工業縫紉機是“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”，是國家商務部確定的出口重點扶持品牌。公司先后通過ISO9001、ISO14000以及歐盟CE等多項國際認證。

二、信息化現狀

標準股份十分注重企業信息化建設，以企業信息化戰略在激烈的市場競爭中不斷取得領先地位。為此，標準股份：

1.         根據其管理、生產、設計的需要，先后采用CIMS(計算機集成制造系統)、CAD（計算機輔助設計）等技術，使其融入標準股份公司的管理系統。

2.         采用用友致遠A6協同軟件，實現企業跨地域管理與企業內部管控。

三、管理難點

標準股份隨著企業規模的擴大，標準股份選擇A6協同解決以下問題：

1.         標準股份位于西安總部和3個生產廠、9個營銷公司之間的跨地域的溝通協作困難，跨地域遠程交互辦公手段缺乏，文檔交換傳輸效率低。

2.         企業內部異地管控難，信息共享難，業務執行中的權責不夠明確。

3.         提高全員IT應用水平，加強企業綜合競爭力。

四、關鍵價值

1.         模板協同，有效內控

通過A6“表單+模板”的模板協同，將企業紙介合同評審表轉換為電子表格供大家填寫，并預置審批流程，供管理層進行審批。

這樣，遍布全國的銷售機構能快速地將銷售合同傳遞到總部進行審批，且流程清晰、各節點意見明確，厘清了審批流程，提高了審批效率，也讓標準股份原先合同審批規范在信息化條件下“落地”，形成明確的系統權限與協同流程，有效地保障了標準股份合同審批的質量與效率。