隨著服裝行業的低迷，縫制設備行業也進入了漫長的冬天，然而在發展與退出之間相信所有企業都會堅決地選擇前者，但發展就需要付出與行動，即使面對嚴峻的市場環境，企業要想成功突圍就必須所有作為。

　　距離CISMA展還有兩個多月的時間，企業應該吸取CISMA07的經驗，突出自身亮點，把自我宣傳做到最大化，企業形象和新品展示必須要做到新穎創意，產品是客戶光顧的主要因素，因此對于企業新研發的先進產品要有與眾不同的展示和發布才能提高其關注程度，據了解，行業企業富山公司已經開始招展工作，新品研發組裝也正在有條不紊地進行，同時對于展會期間的創意活動，也正在策劃之中，相信精心的準備和策劃定能帶來事半功倍的良好效果，目前的縫制設備市場猶如沉寂的死水，很難看到曾經的喧鬧和繁華，我們需要努力抓住能夠激活市場的所有能量和機會。

　　CISMA是一個世界舞臺，作為企業展示自我的重要載體，也承擔了展示行業創新成果的使命，其巨大的產品展示優勢，可以最大量的吸引來自世界各地的客戶，同時從科研新品到傳統產品，囊括了最豐富的縫制設備，企業必須在展會期間充分利用展會的優勢并發揮企業自身的特點和優勢，以定位中高端的富山公司為例，面臨八方賓朋，富山公司在展位設計和產品展示上力爭做到彰顯科技色彩，用最新研發的機電一體化產品如直驅自動切線四線包縫機HX6814T-03UT、直驅雙針桿自動切線雙針機HT9220-7P等贏得參展客戶的認可和信任，同時企業文化和品牌塑造同樣不容忽視，企業重視的不應只是展會帶來的直接效益，面對當前的國際環境，深耕品質、打造品牌、厚積薄發遠比成交量重要。

　　抓住客戶的需求，研發具有市場吸引力和引導縫制設備發展潮流的機電產品，當前服裝市場低迷，但縫制設備行業仍需在逆境中成長才能壯大，雖然機電一體化縫制設備這一名詞已不再新鮮，但近幾年才是其真正起步階段，中國縫企不應再亦步亦趨，應該主動抓住戰機，把握機電一體化帶來的發展機遇，從科技研發著手，從客戶需求出發，制定詳細的機電一體化發展戰略。

　　打造企業自己的發展模式。日本品牌之所以能夠長期占據縫制設備市場的主角地位，與其獨到的發展模式不無關系，中國縫企應從品質著手，敢于向高端挑戰，而在控制成本方面應多向日本同行學習，中國縫企多為粗放式經營，成本難以有效控制。

　　走產品差異化道路。目前機電一體化尚屬起步階段，要打造屬于自己的特色產品，增加產品的附加值。同時企業要增強品牌意識，目前我國縫制設備實力正在逐步縮小與世界強敵的差距，而品牌方面有所欠缺，品牌建設上需要戰略眼光，努力建設機電一體化品牌，讓客戶充分了解機電一體化產品的性能和優勢。以產品差異為基礎的企業發展，應加強品牌建設，品牌是企業競爭的主要優勢之一，富山目前提出的“機電一體化標志性品牌”便迎合了這一發展理念，品牌建設不僅可以提高產品的知名度，更重要的是可以增加產品的附加值，使產品得以區隔，最終打造屬于企業自身特色標簽，比如在汽車領域，沃爾沃代表安全，勞斯萊斯代表高貴，法拉利代表速度，同樣在縫制設備行業我們可以做到節能、高效、省人力等高性能產品。

“　　精簡、節約、創新”是本屆展會的辦展理念之一，低調辦展，高效做事，力求展會在節約中取得良好效果，在經濟走低的大環境下，很多車展的布置不像往屆那樣絢爛奪目，盡顯低調高效之風，作為輕工業行業中的一員“小將”，縫制企業更應拋棄盲目攀比，褪去奢華外衣，簡約實用、突出主題同樣可以彰顯企業魅力。

CISMA2009是企業全新亮相的舞臺，更是展示機電一體化產品的盛會，大家要象富山公司一樣做好全力沖刺的準備，機電一體化縫制設備時代要品質和品牌雙手都要硬。