在企業(yè)經(jīng)營風險系數(shù)不斷攀升的今天，有沒有破解之法呢，很多企業(yè)紛紛想到多品牌同時運作。“東邊不亮西邊亮”，一個品牌遭遇發(fā)展瓶頸，如果有兄弟姐妹來扶持一下，也不至于會顯得那么無奈了。在這種動機的推動之下，鞋企亦加入到多品牌運營的行列。

    多品牌運營路在鞋業(yè)圈里已涌現(xiàn)出不少成功運營的案例。像奧康、特步、紅蜻蜓的多品牌運營都呈現(xiàn)出較好的經(jīng)營效益。

    鞋企多品牌運作心理動機解讀

    多品牌運作的模式已經(jīng)在包括鞋行在內(nèi)的很多領域滲透，而且越來越受到企業(yè)的青睞。這其中包含企業(yè)不同形態(tài)的心理動機。

    一.尋求企業(yè)的多面開花

    當一個品牌發(fā)展到成熟時期，所占市場份額相對穩(wěn)定。在原有品牌的基礎上搶占市場，空間比較狹小，但是如果有新的品牌加入，就可以以此充當開拓新市場的敲門磚，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品多樣性的需求，實現(xiàn)企業(yè)的多面開花。

    二.以防萬一，提高企業(yè)的抗風險能力

    在金融危機的大環(huán)境下，很多企業(yè)普遍認為經(jīng)營單個品牌風險太大，一旦品牌發(fā)展遭遇瓶頸或是碰到短時間難以跨越的困難，企業(yè)有可能會遭遇全面崩盤的不利處境。反之，實行多品牌運作，可以有效分散企業(yè)風險，單個品牌出現(xiàn)問題的時候，還可以靠別的品牌來彌補。

    三.物盡其用

    鞋企作為一個產(chǎn)能較大的產(chǎn)業(yè)，在目前的形勢下普遍  遇產(chǎn)能過剩的可能性很大，實行多品牌運營，可以將企業(yè)剩余的資源充分地運用，實現(xiàn)資源價值的最大化。

    鞋企多品牌運作的戰(zhàn)略選擇

    除了企業(yè)心理特征的影響外，多品牌運作同是也是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結果：

    第一鞋企多品牌運作是應對市場多元化的結果。隨著市場多元化時代的到來，消費者的個性需求會越來越旺盛，需要更多的品牌去滿足其個性化需求，同樣收入，不同職業(yè)的人會有不同的興趣愛好，同一個人也會處于不同的狀態(tài)，工作、休閑、戶外，反映到鞋上則需要不同的風格。市場正被更多的品牌分化，如果單品牌運作只能抓住一小部分，只能盡可能把這部分放大，這對集團有一定的局限。第二，多品牌可以為企業(yè)留住更多的人才。如果企業(yè)一直采用低端模式，對于渴望做高端的人才，企業(yè)無法提供更高的平臺，很多優(yōu)秀的人才只能流失，如果把這一部分人召集起來創(chuàng)立新的品牌，將給企業(yè)的長久發(fā)展提供很好的保證。