生意社7月15日訊　紡機業實施資源優化和結構優化勢在必行，然而目前難度還很大，究其根源則是因為一些陳舊思想依然很濃，比如“寧當雞頭不當鳳尾”，“爹有娘有不如己有”等，這些習慣思維難以打破，也就制約著資源優化和結構優化的實施，因此，要想資源優化、結構優化首先就是要解放思想。

　　還有一個問題比較難解決，那就是如何把分散的力量組織起來。以無梭織機為例，在日本，無梭織機的生產企業只有三家，在歐洲和意大利也只有屈指可數的幾家，而我國卻有二十幾個廠同時生產，而且在技術上基本都處于同一水平，沒有自己的拳頭產品，也形不成批量生產。如何合理組織這些企業的力量進行智能化無梭織機的研發和生產是一個重要課題。要想適應工業化、現代化、社會化大生產的需要，大而不強，小而不精的路子已經行不通了，實行專業化生產和社會化協作是經濟發展的大趨勢，力量太過分散就難以做專做強。需要強調的是，紡織機械工業的組織結構調整不可能采用行政辦法進行干涉。規劃指出“要支持裝備制造骨干企業進行聯合重組”，只有遵循經濟發展規律，靠企業自律，靠行業協會的組織協調來進行行業、企業的組織結構調整,才是可行的。

　　行業、企業、產品要想做強，就必須從思想認識開始，從基礎做起，從每一種產品的創意設計開始，逐項落實，把工作做好、做扎實。

　　何謂強？產品有比較高的技術水平，占據比較大的市場份額，有較長的市場生命周期；產品的質量過硬，有好的服務網絡，較大的覆蓋率；產品符合國際準入標準；產品品牌得到國內外用戶認可。那么我國有沒有這樣的紡機產品呢？只能說有相對接近強的產品。比如：粘膠纖維機械、滌綸長絲、短絲機械、紡紗機械等等，還有不少紡織機械專用基礎件，包括噴絲板(頭)、紡紗錠子、牽伸搖架和鋼領等等。如果繼續努力提高產品質量，提高技術水平，就有可能做到強。

　　要想做強就要有具體措施。首先要大幅度提高基礎配套件和基礎工藝水平。其次，要把分散的社會資源有機地組織起來。紡織機械企業應該是該大的大，既大又強；該小的小，既專又精。這樣就能夠形成專業分工、大小結合、既專又強、各有特色的格局。

　　裝備制造業調整振興規劃提出來實施國產首臺(套)裝備補償政策，將有利于推動國產大型化纖設備和特種纖維設備實現國產化，使我國的粘膠溶劑法工藝紡絲技術，碳纖、芳綸等高新技術纖維的紡絲工藝技術與成套設備國產化。利用“部分確有必要進口的關鍵件及原材料，免征關稅和進口環節增值稅”的政策，可以對噴氣織機、自動絡筒機等主機的關鍵配套件先行進口，再進一步消化吸收來逐步實現其國產化。我們應按照“提升大型鑄鍛件、基礎部件、加工輔具、特種原材料等配套產品的技術水平”的指引，實現紡織機械專用基礎件的技術攻關，包括提高化纖紡絲計量泵、油劑泵、噴絲板(頭)和高速卷繞頭等關鍵工藝技術的改善和質量水平的提高。紡織機械企業自身也要進行技術改造，鑄造、鍛造、鈑金加工、熱處理，表面處理和機械加工，需要圍繞新產品研發、新工藝、新技術的推廣進行技術改造，以實現企業技術進步。

　　應當看到，國產紡織機械工業同國外的差距仍然不小。慶幸的是，紡織機械工業的發展從來沒有像今天這樣被重視過，有這么多的政策支持。必須承認，這是歷史上難得的機遇。