西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李廣暉

    危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力

    2008年5月，李廣暉出任標(biāo)準(zhǔn)股份董事長(zhǎng)時(shí)，正值行業(yè)不可控制下行的開(kāi)始。臨危受命，這位剛?cè)氩换笾甑男抡崎T人承受了常人難以想象的壓力。在見(jiàn)到李廣暉之前，筆者以為能挑起這家閱盡63年風(fēng)雨滄桑國(guó)企重任的，一定是一位嚴(yán)肅而不茍言笑的企業(yè)家。見(jiàn)到他之后，卻感受到其堅(jiān)韌、睿智背后的那份樂(lè)觀與豁達(dá)。也因此，他能夠帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)在貌似絕望的客觀條件下，創(chuàng)造性地挖掘企業(yè)的希望和出路。

    財(cái)務(wù)出身的李廣暉，對(duì)數(shù)字非常敏感。在他辦公室厚厚幾疊文件夾中，記錄了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近10年來(lái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。“在這種環(huán)境下，現(xiàn)金為王。做任何決定都要從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，確保公司不會(huì)陷入缺乏現(xiàn)金的困境。庫(kù)里無(wú)存貨，賬上少欠款，兜里有現(xiàn)金，具備這樣財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)，‘反周期’才不是奢望。”李廣暉說(shuō)。

    在采訪中，“快速反應(yīng)”是他提及最頻繁的詞。在全球化、信息化日趨明顯的時(shí)代，如何提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，建立完善的快速反應(yīng)體系，是擺在廣大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)難題。對(duì)企業(yè)而言，時(shí)間是一種可以進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)的資源。李廣暉高度重視“靈活性”和“反應(yīng)速度”，一上任便將這一理念貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)“快速反應(yīng)”計(jì)劃的順利實(shí)施離不開(kāi)決策層的大力支持。

    2009年3月，在一些企業(yè)還在投標(biāo)參與收購(gòu)百福的同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)著手引進(jìn)百福技術(shù)人才的計(jì)劃，不到3個(gè)月，標(biāo)準(zhǔn)股份在百福總部所在地凱澤斯勞滕市成立了歐洲分公司。一個(gè)善于駕馭危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得抓住壓力與挑戰(zhàn)背后的巨大機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)，為下一輪繁榮積累力量。“如果可能，我希望公司的國(guó)有比例能有所下降，這有利于激勵(lì)制度的改進(jìn)，吸引并留住人才。” 李廣暉說(shuō)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，還懂得只有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作士氣，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)、超越既定目標(biāo)。