實習記者 周燕妮東莞、廣州報道

　　“不要在黎明前死去”

　　“不要在黎明前死去。”東莞市南森工藝禮品有限公司董事長沈暉語氣中透著自豪，看著身邊紛紛倒下的眾多加工貿易企業，他的公司堅強地活了過來，并過得很好。

　　“活下來其實不容易。”沈暉坦言，為了拿到訂單，他大年初一就前往法蘭克福參展，“很多企業為應對金融危機，想減縮開支，國外的參展就不去了，結果我此行收獲不菲。”

　　在法蘭克福取得其他企業轉移過來的部分訂單后，讓沈暉下定了決心——在春季廣交會上，他的企業擴大了展位面積。

　　“國外總體需求是在下降，但不是沒有需求，特別是生活必需品。在大批供應商消失的時候，剩者為王。”

　　沈暉向記者表示，金融危機下，一些小企業倒下的同時，一些實力雄厚的企業經過幾個月的陣痛后，現在已經出現了轉機。“

　　金融危機也給了沈暉調整企業結構的機會。

　　“我的企業在2003年SARS期間嘗試做過內銷，但份額不大。現在國家擴大內需，我也在開拓國內市場。“沈暉介紹。

　　沈暉只是眾多東莞外向型企業拓展內銷市場的一員。

　　東莞市紡織服裝行業協會會長陳耀華向本報介紹，作為傳統的行業，東莞服裝界在金融危機的倒逼下，目前正在走上一條可持續發展之路。

　　“比如很多服裝重鎮都成立了服裝設計研發部門，服裝企業可以入會，共享研發平臺。”陳耀華坦言，全部走品牌化路線不符合產業實際，但是通過此次結構調整，在服裝行業內部也優化了結構，增強了競爭力。

　　廣東內外貿態勢素有全國經濟“風向標”之稱，而東莞，又可謂廣東內外貿的“風向標”。

　　據東莞官方口徑，東莞市外貿依存度達134％。

　　在外需繼續萎縮的同時，東莞也把心態調到了低位——5月20日，東莞市政府網站上稱，東莞今年進出口總額和出口總額的計劃增長率均為零。東莞經濟引擎中曾經最為強勁的出口增長如今卻是此番天地，當地政府一直在找辦法應對。

　　“四個升級”

　　作為“全國加工貿易轉型升級示范區”試點城市，東莞在7月11日推出了《東莞市推進加工貿易轉型升級工作方案》(以下簡稱《方案》)。

　　《方案》敲定了東莞“轉型升級試點”時間表、任務表，顯示出了“東莞突圍”的迫切性。“東莞制造”突圍的背后，是整個珠三角地區以及全體“中國制造”自發尋求破局的沖動。

　　“經濟下滑也給了調整經濟結構的好時機。”上述東莞市政研室人士介紹，

　　東莞將以搭建加工貿易轉型升級服務平臺等九大舉措，用5～10年實現加工貿易企業產品結構升級、企業結構升級、產業結構升級和市場結構升級。

　　據本報掌握的《方案》顯示，具體的升級路徑包括：東莞加工貿易企業組織形態由部分非法人機構、中小外資企業為主向有法人資格的外資企業和國內企業為主轉型，技術形態由貼牌生產為主向自主研發設計和自主品牌為主轉型，市場形態由國際市場為主向國際國內兩個市場并舉轉型。