全球經濟衰退，迫使零售商選擇削減成本的措施，如關閉商店，裁員和縮減店面。對于一家有組織的零售商來說，成本結構很高，零售商必須在沒有業務風險的情況下，做出價格讓步。

　　有組織的零售業培養出具有創新能力的生產商，他們具備強大的產品展示和銷售渠道。但是，在當今的商業環境下，零售商定價與顧客眼中的產品價值相互不對稱，良好的購買環境本身并不能促使消費者購買產品。

　　印度顧客的價值意識。他們不會因為購物環境而為一種產品付更多錢。有組織的零售能夠促使品牌和產品增長，對于印度消費者來說，產品價值定位完全不同。有組織的零售形成一種強有力的展示產品和銷售產品的渠道。有組織的零售商應當為消費者提供更多、更好、和創新型產品。

　　另一種觀點是低價銷售。價格較低和采購能力較大是一種巨大的優勢，有組織的零售可以為消費者提供這樣的優勢。

　　最后一個有價值的觀點是良好的客戶服務。提供優質客戶服務可以幫助零售商建立自己的業務。明白這一點的零售商會集中精力做好優質服務，最終取得成功。