在福建晉江這座只有104萬人口的小城，竟有1.3萬多家企業，其中上市公司就有15家(如恒安、安踏、七匹狼等，還不包括遷往泉州的“特步”)。盡管外貿依存度在55%左右，但在2008年金融危機的沖擊下，晉江并未出現大量企業倒閉的現象，不少企業反而“趁低吸納”，低價從國外進口一些先進的制造設備，為進一步擴張做準備。

    為什么晉江的“免疫力”如此之強？記者在走訪了眾多晉江一線品牌企業后發現，晉江企業以民生產品居多，如紡織服裝、鞋類制造、陶瓷建材、食品工業、輕工日用等傳統產業，主要市場在國內。

    晉江以本地人創辦的民營企業居多，多為各個家族所掌控，但管理卻交給職業經理人去操作。所以在面對金融危機時，他們既能夠“抱團取暖”，又能借用各種外力擴展視野，實現各種戰略轉型。

    典型的晉江路徑是這樣的——

    晉江企業大多走過這樣一條路：市場-質量-品牌-上市。

    上世紀80年代中后期，晉江企業得益于它300萬遍布世界各地的海外華僑的資金和視野，很早就投入各種民生產品的生產之中，雖然多為小作坊，產品卻依然供不應求(恒安早期生產的衛生巾，甚至有人拿刀來逼著他們供貨)；但之后為了趕工，“晉江制造”出現嚴重質量問題，如袖子長短不一等，當地政府又提出“質量立市”的概念。到了90年代中期，在與國外企業的競爭當中，晉江人又看到了“品牌”的價值，各種晉江企業紛紛在各大媒體重金投入廣告。

    當企業不斷壯大時，晉江人發現家族管理模式“已經跟不上了”，但要調整企業的管理結構，已不是創始人一個人能左右了，于是雖然“不差錢”，但在1998年恒安在香港聯交所上市的帶動下，很多晉江企業通過上市來明晰產權。

    在分銷渠道上，晉江企業大多采用“省級代理制”，把銷售環節交給各地的代理商去經營，但在上市后，一些企業為了掌控銷售終端，開始把零售終端收回自己經營。這樣做還有個好處，就是讓各地的經銷商有“危機感”。

    “好時代，只要不犯錯就能做好”

    在上述幾個步驟當中，晉江人最喜歡談論的是“品牌立市”。高峰時的2004-2005年，在央視體育頻道進行廣告宣傳的晉江運動品牌多達40家。由此CCTV-5贏得“晉江頻道”的稱號。

    事實上，稱為“泛晉江”頻道可能更為合適，距離晉江不遠的地級市泉州以及石獅，也誕生不少響當當的運動品牌。該地區3000余家運動用品企業的規模，甚至使得央視每年廣告招標會都要專設泉州站。

    特步副總裁葉齊這樣評價，在2001年至2008年這一段體育用品市場高速增長的時期，行業的繁榮得益于國內宏觀經濟環境，掘金這一行，“只要沒有明顯錯誤就能做好”。

    所以但凡一些品牌依靠“體育明星代言+央視體育頻道廣告”的方式，雖然戰術差別不大，但這種推廣方式的確誕生了一批消費者耳熟能詳的運動服裝品牌。

    在跨過打全國市場、品牌精耕細作的前兩個階段之后，來到了這些老板們所謂的資本競技第三階段，這些品牌已然明顯拉開距離，一二線品牌的市場格局基本定型。

   每一波的跟風策略都有選手被淘汰，但也不乏后起之秀后發制人的案例存在。