繼美國“特保”政策、我國出口退稅調整之后，紡織業又起“波瀾”。

　　先是紡織業盛傳國內有兩家民營企業愿斥巨資收購“皮爾卡丹”，著實讓業界唏噓不已。時隔不久，山東兩家紡織企業先后悄然收購了幾個歐洲服裝品牌，更是讓業界驚嘆不止：紡織業為何會選擇在最振蕩時期“抄底”海外？“抄底”后又將面臨怎樣的難題？

　　紡織服裝頻頻“聯姻”意欲何為？

　　2008年3月，雅戈爾完成國內紡織服裝業界最大的一筆海外收購交易，以1.2億美元收購美國第五大服裝企業KELLWOOD公司旗下最主要的兩家企業，從此成為世界上最大的男裝生產企業。

　　在并購戰略的指引下，雅戈爾先后涉足染紗、織造、印染等業務。2008年初，雅戈爾在完成了對美國KELLWOOD公司香港新馬集團的并購后，成為全世界首家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產業鏈的服裝企業。

　　今年年初，迪尚集團630萬美元收購了巴黎“HAVERY”品牌，它是國內最大的服裝出口企業。迪尚的目的是以此為契機，進軍巴黎女時裝中檔市場。利用法國公司的品牌優勢和迪尚集團的生產優勢進一步把這個品牌做大做強。據悉，拿下“HAVERY”只是迪尚海外戰略計劃的一小部分。該公司還計劃斥資4000萬美元，收購高級女裝品牌法國菲羅。

　　近日山東紡織明星企業“舒朗”斥資1億元收購意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業。這四家與之產品關聯度極高，業界認為舒朗此舉收益頗豐。“在金融危機之前，單F&DS.R.L.FOGLIOEDOSIO一家粗紡紗工廠的收購價格，就需人民幣近3億元。”知情者透露。

　　“收購和并購都是產業發展很正常的現象”，中國服裝協會秘書長王茁認為服裝行業處于整個鏈條的終端，服裝產品面對終端消費者，直接接受消費市場的檢驗，“收購國外知名服裝品牌，能夠掌握第一手國外顧客需求，了解紡織品的流行趨勢，更好地與世界接軌”。他坦言如今的企業競爭已衍變成整個產業鏈整合能力的競爭。而“借船出海”可以有效降低成本和風險，對整個行業“走出去”都具有借鑒意義。

　　收購后“問題”層出不窮

　　自08年9月金融危機暴發以來，海外紡織企業頻頻發生難以為繼的局面。據了解我國紡織業同樣遭遇前所未有的“重創”。

　　國際環境的重創威力今年表現得尤為突出。整個世界經濟增速放慢直接影響到紡織行業對外的出口，加之人民幣匯率的擠壓，部分紡織企業只得將紡織品轉銷國內市場，造成國內市場擁擠的局面；從國內看，國民對紡織品消費的需求下降，致使國內紡織品市場逐步縮減；加之出口退稅下調、紡織原料價格攀升、新勞動法的強制實施等現實因素，極大程度地提高了紡織企業的成本壓力。部分紡織企業面臨停產、半倒閉、倒閉的嚴重困難。
　　部分經濟效益好的紡織企業認為“此時出海正當時”，于是“借船出海”便成眾多紡企的理想方式。“抄底海外”將面臨怎樣的困難？

　　“如果我是紡織企業老板，肯定不花這筆錢去買洋品牌。我寧可從頭打造一個新品牌。”一位多年從事紡織品出口的老板坦言道，“紡織企業收購時，必須考慮投入與產出比，只有這樣才能細致地計算出投資是否值得。”他的言語戳中了“中國紡織品服裝企業急于出海”的痛處。他認為在金融危機中淪落至“賣身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。“如果企業只收購海外品牌在中國的經營權，那就像是‘抱養別人家的孩子，付出再多也買不來血緣關系’；如果把設計、產銷等環節全盤接收，原本精于制造的中國企業不得不在繁雜的企業管理方面‘大補課’，成效如何就更難評估了。”