機(jī)修工當(dāng)了奧康編外工程師
“這個(gè)月工資我又多領(lǐng)了252元！”拿著工資條，身為農(nóng)民工的王海華掩藏不住內(nèi)心的驕傲與高興。作為奧康制鞋車(chē)間的一名普通機(jī)修工人的他，還有一個(gè)身份———奧康的編外工程師。
王海華，出生在安徽省安慶市的一個(gè)偏遠(yuǎn)小縣，1988年高中畢業(yè)后就隨著同鄉(xiāng)來(lái)到福建石獅的服裝廠做學(xué)徒。上世紀(jì)80年代的高中生還是很稀少的高學(xué)歷人才，王海華自然也不滿足于做個(gè)小裁縫。
所幸的是，王海華每天能夠摸著機(jī)器，他是那么的喜歡這樣一種粗獷硬朗的鋼鐵制品。工作的時(shí)候，對(duì)待縫紉機(jī)也是相當(dāng)細(xì)心，在他的呵護(hù)下，他使用的機(jī)器總是車(chē)間里保養(yǎng)得最好的一臺(tái)。
回想當(dāng)年，王海華腦海中已是一片模糊。惟一印象深刻的就是堆在宿舍單人床上的那一摞機(jī)修方面的技能書(shū)以及那本《平凡的世界》，就算每天在建筑工地累死累活，也要堅(jiān)持看書(shū)學(xué)習(xí)知識(shí)。王海華也是這樣要求自己的，不管累得多么想倒床就睡，不管身邊的同齡人怎么消遣休假時(shí)光，他都堅(jiān)持每天看書(shū)。尤其是那些機(jī)器維修方面的書(shū)籍，他是熬夜鉆研，并在自己的縫紉機(jī)上實(shí)驗(yàn)練手。
上世紀(jì)90年代初，小學(xué)徒出師了。于是，王海華在老鄉(xiāng)的介紹下，來(lái)到溫州鞋廠開(kāi)始了另一份人生。
剛開(kāi)始，王海華只能從最基層的普工做起。他雖然是一個(gè)農(nóng)民工，但干活是個(gè)有方向的人。他清楚自己喜歡維修機(jī)器，又操作過(guò)縫紉機(jī)，便專(zhuān)門(mén)留意起鞋廠的針車(chē)技術(shù)。一邊請(qǐng)教熟練工，一邊自己摸索，很快他就主動(dòng)請(qǐng)纓調(diào)到了針車(chē)部。
王海華施展的空間一下子開(kāi)闊了。因?yàn)榉浅Ａ私鈾C(jī)器的性能，做起來(lái)很順暢，技術(shù)進(jìn)步也很快。車(chē)間里誰(shuí)的機(jī)器出了問(wèn)題，他總是主動(dòng)上去幫忙維修，所以當(dāng)鞋廠需要招聘一個(gè)針車(chē)電機(jī)維修工人時(shí)，王海華順理成章地?fù)碛辛诵碌膷徫弧?/font>
憑著過(guò)硬的維修技術(shù)，2005年王海華應(yīng)聘到了奧康，并在奧康實(shí)現(xiàn)了他的另一個(gè)身份———編外工程師。
王海華的才能是在奧康開(kāi)展的節(jié)能號(hào)QC（QC為qualitycontrol的縮寫(xiě)，意為質(zhì)量控制、質(zhì)量改善）活動(dòng)中脫穎而出的。
去年，在金融危機(jī)蔓延，企業(yè)大力控制成本的背景下，奧康集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了節(jié)能號(hào)QC小組。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由公司機(jī)修、成本控制、精益生產(chǎn)、品保等多個(gè)部門(mén)的技術(shù)骨干組成，平均文化程度較高，具有一定的中、高級(jí)理論基礎(chǔ)，又有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人均接受TQM教育70小時(shí)以上，都獲得了全面質(zhì)量管理合格證書(shū)。他們的主要職責(zé)就是鼓勵(lì)一線員工參與節(jié)能減耗，并帶動(dòng)他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的能耗問(wèn)題，及時(shí)制訂改進(jìn)的措施方案以實(shí)現(xiàn)效益的提升。
王海華全程參與了奧康節(jié)能針車(chē)電機(jī)改造項(xiàng)目。作為從針車(chē)技術(shù)工轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的針車(chē)設(shè)備機(jī)修工，王海華太了解現(xiàn)用的針車(chē)在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的弊病了，比如，這些針車(chē)電機(jī)升溫高，發(fā)熱量大，造成生產(chǎn)車(chē)間的溫度升高，工人們不得不忍受酷熱的環(huán)境；噪音大，耗電量也大，機(jī)器一開(kāi)機(jī)后就在不間斷地運(yùn)行，無(wú)用功很高；另外就是維修頻率高，成本太大。
為此，王海華果斷地給奧康節(jié)能號(hào)QC小組寫(xiě)出了一份改進(jìn)建議書(shū)，詳細(xì)列舉了老針車(chē)電機(jī)的弊病，并提出了更換新型針車(chē)電機(jī)的想法。據(jù)此，節(jié)能號(hào)QC小組進(jìn)行了可行性分析，制訂出實(shí)施方案，最終決定采購(gòu)麗水天寧電機(jī)有限公司600臺(tái)電機(jī)，完成所有電機(jī)的更換。
新型節(jié)能電機(jī)，是高科技產(chǎn)品，性能靈敏，不會(huì)產(chǎn)生高溫和噪音，經(jīng)過(guò)新老電機(jī)同時(shí)使用所得出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年僅600臺(tái)針車(chē)這個(gè)流程的電費(fèi)，可以為車(chē)間節(jié)省23萬(wàn)元。作為獎(jiǎng)勵(lì)，奧康給了王海華績(jī)效考核“優(yōu)秀”的等級(jí)，這樣每月工資就可以增加200多元了。
王海華成了車(chē)間的大名人，每次去修機(jī)器，擺脫高溫和噪音污染的工友們都會(huì)對(duì)他豎起大拇指。
