飛躍的案例，今后會有教科書的價值。

　　事實上，資金鏈斷裂只是讓飛躍集團身陷困境的最后一根稻草。原材料價格上漲、勞動力成本升高、人民幣升值……那段時間，所有的壞消息接踵而來。“很難過”，邱繼寶回想起來，“比創業的時候還艱難”。

　　邱繼寶承認，“發展過快、定位過高、投入過大、創新過度”，是引發危機重要的原因。像飛躍這樣倚重出口的企業，在美元貶值的大背景下注定“很容易受傷”。

　　飛躍集團的沉浮，某種程度上可以視作“中國制造”盛衰的一個風向標。在經濟起步階段，利用低廉的勞動力和被低估的貨幣匯率，發展以出口為導向的勞動密集型產業，接受來自發達國家的產業轉移。但是，隨著經濟的發展，人力成本逐漸增加，巨額貿易順差使得摩擦不斷，并且使得本幣升值壓力大增。此類企業便不可避免地面臨發展瓶頸，業界歸納為“30年現象”。這種周期性規律已經在中國隱現，一如曾經走過相似發展路徑的“亞洲四小龍”。

　　從一個修鞋匠到飛躍集團的董事長，邱繼寶創立的“飛躍”品牌，已經成為臺州、浙江乃至“中國制造”的一張名片。危機爆發后，人們在關注創業者個人命運的同時，更多是對“中國制造”未來之路的思考和憂慮。

　　飛躍財務危機發生之后，當地政府在第一時間為飛躍集團提供財政借款，幫助企業維持正常生產；省政府隨后召集飛躍集團各家債權銀行協調，達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協議。

　　同時，企業也積極啟動“瘦身計劃”，擴大高附加值、高利潤空間產品的生產，減產或停產微利產品，加快回收應收賬款，處置與主營業務無關的資產等。因此，盡管2008年產能大幅萎縮，當年飛躍集團出口額仍繼續保持全行業領先。

　　“一切都以有利于企業長遠發展、行業整合提升和區域經濟健康持續發展為最終的目標，”邱繼寶說，“我們一直都沒有放棄過飛躍，在做的，在想的，無非都是為了拯救飛躍。

　　今年1月13日，由臺州當地7家企業共同發起的浙江新飛躍股份有限公司（簡稱“新飛躍”）注冊成立，大型民營企業星星集團入股31.65％，飛躍集團轉為第二大股東，持股30.38％。新飛躍董事長由邱繼寶兼任，總經理則由董事會聘請業內資深人士出任，公司的股權結構轉向社會化。