慢動作作為一種行動方式，對鞋企加強管理、練好內功具有積極的意義，當慢作為一種文化來解讀，對企業發展戰略的構建亦具有深遠的意義。以慢思維塑造品牌則品牌之路長 。

  炎炎酷暑，一年一度的高考落幕，各地高考題目相繼在網上發布，安徽省的高考題目《彎道超越》，令筆者印象相當深刻。此題的題中之意不外乎告訴人們在日新月異的當今社會，人們應該擁有創新的思維以實現另類超越，可見創新的超越精神已漸成為了當代的主流價值觀。但是就鞋企發展而言，本人認為創新超越固然重要，但是“慢動作”行動亦不失為一計。
　　
    鞋行業作為傳統制造業的先鋒，競爭已進入到白熱化的程度。強烈的危機感催發著企業的快速行動意識。經過幾個環節的激烈角逐，不少鞋企搶占在先機，在很多領域實現了大豐收。因此行業里普遍流傳著這么一種觀點。誰的行動快，誰就獲得發展的優先權，誰的策略最與眾不同，誰就越有可能在發展中展露頭角。快速反映的策略往往能為營銷增彩，但是鞋企作為一個有實體有精神內涵的社會體，切不可有太強的拔苗助長的功利性，腳踏實地方是真。

　　慢是鞋企的一種行之有效的行動方式

　　涉及快慢利弊的解讀，我們腦子里往往會很快聯想到 “龜兔賽跑”這一則寓言，在以快制勝的價值觀的主導之下，烏龜成為眾人眼中的笑柄，但是我們一旦用慢的思維來解讀，又可以得出完全相反的結論。龜正因其慢，方能更好地保存能量免于過分消耗，才能長壽，才能有更多的時光、沉思與夢想。慢其實是一種另類的智慧，對鞋企發展有很深的啟迪意義。從生產銷售來講，慢動作可以直接帶來幾方面的益處．

　　一慢動作是實現精益化管理的有效措施

　　俗話說“慢工出細活“，表面上看來，慢動作的工作效率較低，生產同樣數量的鞋子所花掉的時間必然會多于快動作所耗的時間。但是若綜合考核，慢其實未必慢。眼下的不少鞋廠為提供員工的工作效率，多采用計件算工資，速度自然成為員工的普遍關注點，質量只要能勉強過關，大家也不會太在乎，沒有高標準的要求，往往只能生產出合格的產品，而且返工率也較工。而慢動作者認真縫好每一線，最直接的一個結果便是能夠最有效地控制產品的返工率，一舉過關，無形中減少了品檢、選擇、搬運、返工等所造成時間的浪費，且慢動作亦有望實現資源的合理充分利用。為企業由粗放型 的發展模式向精益型的發展模式邁進提供了堅實的基礎。

　　二 慢動作實現銷售環節的高效率

　　現在很多發展起來的鞋企，廣開渠道、大量鋪貨忙得不亦樂乎。 終端形成鞋企決勝的平臺，緊抓終端建設固然沒錯。但是并非說終端建設得越多就越好，終端能否轉化成現實的銷售力才是關鍵。要讓終端成為現實的銷售能力，就必須放慢速度，看好盤子再下菜，不可不考察就盲目地擴張。其次，終端銷售亦要快慢結合，補貨、盤點庫存要快，而在對應單個的消費者時則要有耐心，慢條斯理打好顧客的心理戰，以實現銷售的高效率進行。