作為生活必需品，紡織服裝的消費符合恩格爾法則，即隨著收入的增長其占家庭消費的比重下降。目前我國城鎮居民服裝消費占收入比例已接近發達國家上個世紀八十年代末水平，而且人均GDP也在2003年突破1000美元大關。從衣著消費習慣看，當人均GDP超過1000美元時，衣著更新周期縮短，對于衣著要求已經從簡單的質量和美觀過渡到時尚、舒適。隨著宏觀經濟發展和城鎮化進程，國內服裝零售將保持高速增長，而且更多市場貨將被品牌貨取代，品牌服裝企業將以超過行業平均的速度發展，20%左右的高速不是奢望。

　　從服裝種類來看，我們更看好休閑服，畢竟休閑服是市場消費主流；從服裝檔次來看，我們更看好中低檔，他們不僅僅能通過規模實現擴張，而且能依賴品牌形象提高實現內生性增長。當然，類似寶姿這樣的高端品牌依然有較大發展空間，這主要是中國市場巨大、富裕人群快速增多有關。盡管品牌服裝零售未來前景廣闊，但我們仍需要對公司進行精挑細選。

　　企業的整體實力是市場競爭力基礎，企業的歷史經營情況在相當程度上能說明未來發展狀況。對于那些經營時間不長，或者由生產企業轉型過來的公司我們需要更多時間觀察和分析。品牌服裝企業的經營模式沒有優劣之分，每個企業都可以選擇符合自己歷史和特點的模式經營。輕資產不一定能夠保證產品保質保量的供應；重資產不一定會導致資金緊張；由于中國地區差異巨大，市場發展不完善，省級代理制難以消亡，未來仍有較大的發展空間；市場營銷更需要緊緊抓住品牌特點，明星代言人加央視廣告的傳統模式不再是萬驗靈藥。

　　要分析品牌服裝企業的未來前景，需要從品牌零售企業經營的角度去分析判斷經營策略，即以企業經營者的角度去預判公司發展途徑和可能遇到的困難，商場如戰場，那些已經形成相對完善的經營模式、管理體制和流程，擁有豐富人才儲備和培養體系的企業更可能在競爭中獲勝。

　　未來消費日益成為拉動經濟發展的主要動力，品牌服裝企業將繼續它們的黃金發展時期，只有以專業的眼光和角度研究分析，才可能找到那些發展更快、發展時間更長的優秀企業。