隨著全球金融危機爆發，中國成為全球最具消費力的市場。雖然優衣庫在日本本土占據行業老大地位，但是在中國，截至到2008年6月份，優衣庫還只有21家店鋪，發展速度略顯緩慢。不過，優衣庫方面表示，到今年6月份，優衣庫在中國的店鋪數量將擴大到45家，一年中開出24家店鋪，超過過去6年的總和。

    優衣庫創始人、迅銷集團董事長柳井正于今年年初《福布斯》雜志公布的榜單中，名列日本富豪榜首位，總資產達到61億美元。這位日本首富希望借助淘寶網進一步擴大其事業范圍，并實現“貼近消費者”的第三次戰略推進。正是前兩次推進幫助優衣庫迅速成為全球頂尖的休閑服裝品牌，并造就了日本首富奇跡。

    離消費者更近一點

    成立于1953年的優衣庫在日本已經擁有848家連鎖實體店鋪，優衣庫所屬的迅銷集團，2009年的銷售額預計將達到的6600億日元。

    優衣庫之所以成功，在于他們的兩次“貼近消費者”戰略轉型。

    上個世紀80年代，優衣庫在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化，并成為日本消費者最喜愛的休閑品牌。

    但是優衣庫并不滿足于自己的成功，上個世紀90年代末，優衣庫及時調整經營模式，開始了“休閑服直接面向消費者”的時代。所謂“休閑服直接面向消費者”就是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。

    經過一路的不斷創新和對消費者不斷的貼近，迅銷集團如今已成了日本零售業排名首位和世界服裝零售業名列前茅的企業。更是在金融危機爆發的2008年表現突出，集團創始人柳井正一躍成為日本首富。

    業內專家認為，在金融危機下，人們不再把高檔品牌和奢侈品納入自己的購物清單中，轉而尋找購買一些價廉物美、性價比都比較高的牌子。而一向走親民和時尚路線，價格又比較適中的優衣庫則受到了廣大消費者的青睞。

    隨著全球金融危機爆發，中國成為全球最具消費力的市場。雖然優衣庫在日本本土占據行業老大地位，但是在中國，截至到2008年6月份，優衣庫還只有21家店鋪，發展速度略顯緩慢。不過，優衣庫方面表示，到今年6月份，優衣庫在中國的店鋪數量將擴大到45家，一年中開出24家店鋪，超過過去6年的總和。

    迅銷(中國)董事總經理潘寧表示，中國是優衣庫通過海外戰略解決成長性制約中最重要陣地。本次與淘寶網合作建立網絡零售旗艦店將加快優衣庫在中國的發展步伐，并完善優衣庫整個的渠道鏈條。