1.資源分為企業內部資源（廠房設備、財力、人力、信息、技術等）與外部資源（渠道資源、客戶資源、市場份額、投資者以及供應商等）

　　2.利潤解釋為企業外部資源（收入）減去企業為此支付的內部資源（成本）貨幣化。利潤最大化是產品生命周期內利潤總和最大化。

　　3.戰略解釋企業通過對內部資源進行整合優化以形成企業競爭力、從而在競爭中獲得更多的外部資源所做的一系列決策

　　4.戰略和策略是相對性的，在特定區間策略是戰略業務單元以支撐戰略實現。

　　5.品牌該從戰略角度來理解，即企業營銷管理應該以塑造強勢的、偏好的、積極地品牌資產為導向，并認為高度成熟的品牌資產能創造最大利潤效益。

　　6　.戰略品牌該能回答企業如何給產品定位、如何在定位之下確定企業競爭優勢選擇及競爭態勢、以及如何把各個階段品牌要達到的特征進行戰略析分等問題

　　7.4P理論為理解研究營銷活動提供基本工具，營銷活動應該圍繞戰略品牌來開展

　　8.市場調研與預測在任何階段都是決策首要前提

　　9.基于戰略品牌的營銷管理以品牌（產品）生命周期理論德角度來研究。這時候，產品和品牌界限被打破。