改革開放以來，作為中國資本積累速度最快的行業(yè)之一，每一個成功服裝企業(yè)都有一段傳奇的成長歷程。有待規(guī)范和完善的中國服裝市場，既給所有有膽識和氣魄的企業(yè)家提供了展示的舞臺，也使他們見證了近20年來中國經(jīng)濟，尤其是服裝行業(yè)的發(fā)展過程。我們從這些企業(yè)的精彩案例中選取了五個，以期與大家共勉。出于對企業(yè)家的尊敬，本文所有案例均不提及具體企業(yè)或品牌。

    攻略一 無中生有

    一般來講，品牌經(jīng)營的啟動資金最少要100－500萬人民幣，并且必須先生產(chǎn)，再銷售。但我卻實實在在地目睹過一場無中生有的品牌神話。

    2002年8月，某新品牌女裝決定在兩周后召開品牌發(fā)布會。為了雙管齊下、一氣呵成，公司利用7天時間，招募了3名服裝批發(fā)業(yè)務員；同時將發(fā)布會消息通過媒體集中投放。本來已是萬事俱備、只欠東風，然而，計劃不如變化，設計師和板師的突然辭職，將發(fā)布會幾乎變成了笑談。原因是，所有的樣衣都還沒有制作完成。

    盡管如此，溫州商人的倔強性格和處變不驚的氣魄，并未動搖他們的時間表。招聘！招聘！直到發(fā)布會的前一天，新的設計師才完全搞定。樣衣是新任設計師從家里帶來的，連商標都沒來及貼，就被送到了五洲大酒店的發(fā)布會場。

    由于廣告效應和新招業(yè)務人員的努力，100多名來自全國各地的批發(fā)商匯集到發(fā)布現(xiàn)場。午餐和晚餐的豐盛掩飾了產(chǎn)品發(fā)布會的匆忙。對于一些豪爽的經(jīng)銷商來說，公司的前途要看老板的為人和出手程度；而對于本故事的主人公來講，全部的20萬家當都放在了會場和餐桌上。接下來，要做的就是如何應付這些客商到自己簡陋的公司實地考察。

    這時候，奇妙的事情發(fā)生了。這位老板故意安排所有客戶在同一個上午，到自己偏僻的辦公室洽談。當客商們被大巴接到公司的時候，發(fā)現(xiàn)公司雖然小，但財務室門口卻排滿了等候交訂金的經(jīng)銷商。其中，不乏兩個經(jīng)銷商來自同一個地區(qū)，為了爭奪獨家經(jīng)銷權打得頭破血流。這無形中給所有人以信號：一定要馬上定貨！就這樣，40個大大小小的客戶從幾百元到3萬元，紛紛交出訂金。而這家企業(yè)正是靠著這第一筆共50萬的訂金，在14天后生產(chǎn)出了第一批秋裝，從而邁出了重要的一步。目前，該品牌的年銷售額已過5000萬元，遍布全國的網(wǎng)點達90家。